Kelompok 7:Novi Ikhsan Prayuda C1C016034Laras WijiningasihC1C016097Putri Amelia N. C1C016107Adeline C1C016117BAB 8 (RENCANA STRATEGIS)1.Bagaimana hubungan antara anggaran dengan perencanaan strategi?Hubungan Anggaran dengan Perencanaan Strategis, antara lain:a)Perencanaan strategis dan anggaran menyangkut proses perencanaan.b)Perbedaan terletak pada prosesnya, anggaran fokus 1 tahun sedangkan perencanaanstrategis diatas 1 tahun biasanya 5 tahun.c)Perencanaan strategis difokuskan untuk beberapa kegiatan dan anggaran difokuskankegiatan 1 tahun.d)Perencanaan strategis mendahului penganggaran dan memberikan kerangka dalampenggunaan anggaran Perencanaan strategis sumber atau kerangka anggaran.e)Anggaran merupakan satu potongan kerangka strategis organisasi2.Seperti apa implementasi Strategi yang berhasil?implementasi strategi yang berhasil adalah proses di mana manajemen mewujudkan strateginya dalam bentuk program,prosedur dan anggaran. Implementasi strategi yang berhasil juga dapat diartikan sebagai pengembangan strategi dalam bentuk tindakan.3.Bagaimana langkahp langkah proses perencanaan strategis?Meninjau dan memperbaharui rencana strategis dari tahun laluMemutuskan asumsi dan pedomanIterasi pertama dari rencana strategis baruAnalisisIterasi kedua dari rencana strategis baruMeninjau dan menyetujui4.Apa keuntungan non finansial dari perencanaan strategis?Meminimalisasi efek dari perubahan dan pergeseran kondisi.Mengintegrasikan perilaku individu menjadi usaha yang total.Menyediakan etika yang lebih baik melalui perubahan.Menyediakan kerja sama, integrasi, dan keinginan untuk menyelesaikan masalah dan juga menangkap peluang.Mendorong pemikiran yang lebih maju.Mengalokasikan waktu dan sumber daya lebih efektif untuk mengidentifikasi peluangMekanisme untuk memaksa manajemen memikirkan jangka panjangBAB 9 (PENYUSUNAN ANGGARAN)