awetan spm.docx - JAWABAN SPM MUDAH2AN BENAR(2015 1 SPM...

JAWABAN SPM MUDAH2AN BENAR
(2015)
1. SPM adalah sistem yang dibuat top management untuk mengendalikan jalannya perusahaan. Sebagai sebuah
sistem, SPM terdiri dari struktur dan proses. Jelaskanlah struktur dan proses SPM!
Struktur pengendalian manajemen adalah elemen-elemen yang membentuk sistem pengendalian yang terdiri
atas pusat-pusat pertanggungjawaban.
Struktur pengendalian manajemen terdiri dari :
1) Struktur Organisasi
Strategi perusahaan mempunyai pengaruh terhadap pemilihan jenis struktur organisasi. Struktur organisasi
yang dipakai akan mempengaruhi pula rancangan sistem pengendalian manajemennya. Perturnbuhan dan
perubahan lingkungan organisasi mempenganh struktur organisasi khususnya pada pembentukan
departemendepartemen di dalam organisasi. Untuk tujuan akuntasi manajemen, penyusunan departemen-
departemen dalam suatu struktur organisasi dapat digolongkan ke dalam tiga cara utama, yaitu :
a) Struktur organisasi fungsional
Dalam struktur organisasi fungsional, setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari
beberapa fungsi yang ada dalam organisasi. Semua fimgsi dalam organisasi secara kolektif dilibatkan
dalam pencapaian tujuan organisasi.
Bentuk struktur organisasi fungsional mempunyai potensi yang besar untuk bekerja secara efisien.
Organisasi ini mengarah pada operasi skala besar dan spesialisasi kegiatan, sehingga dapat meningkatkan
efisiensi dan keahlian. Struktur organisasi fungsional dapat mendorong kualitas supervisi dan pelayanan
teknis yang lebih baik. Kualitas tersebut dapat dicapai karena dalam organisasi fungsional melibatkan
karyawan yang keahliannya lebih terspesialisasi. Para manajer pada organisasi fungsional dapat
mengkoordlnasikan beberapa kegiatan dan bawahnya dengan lebih efektif, karena garis
pertanggungiawaban leblh tegas dibandingkan dengan organisasi divisional dan matriks. Kelemahan
struktur ini adalah bahwa efektivitas fungsi- fungsi yang terpisah tidak dapat ditentukan secara pasti dan
kurang efektifnya pembuat keputusan karena sulitnya koordinasi antar bagian.
b) Struktur organisasi divisional
Dalam struktur organisasi divisional, manajer divisi dapat mengembangkan strategi bisnisnya masing-
masing setiap divisi kemunglunan menghadapi persaingan yang berbeda dibanding divisi lain. Untuk itu
setiap divisi memerlukan strategi yang berbeda pula dibanding divisi lain.