awetan spm.docx - JAWABAN SPM MUDAH2AN BENAR(2015 1 SPM adalah sistem yang dibuat top management untuk mengendalikan jalannya perusahaan Sebagai sebuah

awetan spm.docx - JAWABAN SPM MUDAH2AN BENAR(2015 1 SPM...

This preview shows page 1 - 2 out of 3 pages.

JAWABAN SPM MUDAH2AN BENAR (2015) 1. SPM adalah sistem yang dibuat top management untuk mengendalikan jalannya perusahaan. Sebagai sebuah sistem, SPM terdiri dari struktur dan proses. Jelaskanlah struktur dan proses SPM! Struktur pengendalian manajemen adalah elemen-elemen yang membentuk sistem pengendalian yang terdiri atas pusat-pusat pertanggungjawaban. Struktur pengendalian manajemen terdiri dari : 1) Struktur Organisasi Strategi perusahaan mempunyai pengaruh terhadap pemilihan jenis struktur organisasi. Struktur organisasi yang dipakai akan mempengaruhi pula rancangan sistem pengendalian manajemennya. Perturnbuhan dan perubahan lingkungan organisasi mempenganh struktur organisasi khususnya pada pembentukan departemendepartemen di dalam organisasi. Untuk tujuan akuntasi manajemen, penyusunan departemen- departemen dalam suatu struktur organisasi dapat digolongkan ke dalam tiga cara utama, yaitu : a) Struktur organisasi fungsional Dalam struktur organisasi fungsional, setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari beberapa fungsi yang ada dalam organisasi. Semua fimgsi dalam organisasi secara kolektif dilibatkan dalam pencapaian tujuan organisasi. Bentuk struktur organisasi fungsional mempunyai potensi yang besar untuk bekerja secara efisien. Organisasi ini mengarah pada operasi skala besar dan spesialisasi kegiatan, sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan keahlian. Struktur organisasi fungsional dapat mendorong kualitas supervisi dan pelayanan teknis yang lebih baik. Kualitas tersebut dapat dicapai karena dalam organisasi fungsional melibatkan karyawan yang keahliannya lebih terspesialisasi. Para manajer pada organisasi fungsional dapat mengkoordlnasikan beberapa kegiatan dan bawahnya dengan lebih efektif, karena garis pertanggungiawaban leblh tegas dibandingkan dengan organisasi divisional dan matriks. Kelemahan struktur ini adalah bahwa efektivitas fungsi- fungsi yang terpisah tidak dapat ditentukan secara pasti dan kurang efektifnya pembuat keputusan karena sulitnya koordinasi antar bagian. b) Struktur organisasi divisional Dalam struktur organisasi divisional, manajer divisi dapat mengembangkan strategi bisnisnya masing- masing setiap divisi kemunglunan menghadapi persaingan yang berbeda dibanding divisi lain. Untuk itu setiap divisi memerlukan strategi yang berbeda pula dibanding divisi lain.
Image of page 1
Image of page 2

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 3 pages?

  • Spring '17
  • Bu Rini

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture