soal dan jawaban kelompok 10 spm.docx - BAB 8 PERENCANAAN STATEGIS 1 Jelaskan proses perencanaan strategis Jawab 1 Meninjau dan memberbaharui rencana

soal dan jawaban kelompok 10 spm.docx - BAB 8 PERENCANAAN...

This preview shows page 1 - 3 out of 6 pages.

BAB 8 PERENCANAAN STATEGIS 1. Jelaskan proses perencanaan strategis Jawab: 1. Meninjau dan memberbaharui rencana strategis dari tahun lalu Secarakonseptual, implikasi dari setiap keputusan untuk lima tahun ke depan sebaiknya dimasukkan dalam rencana strategis segera setelah keputusan tersebut dibuat. Jika tidak, rencana formal tersebut tidak lagi mencerminkan jalan yang direncanakan akan diikuti oleh perusahaan 2. Memutuskan asumsi dan pedoman Rencana strategis yang telah diperbaharui memasukan asumsi-asumsi luas. Asumsi- asumsi ini diperiksa ekmbali dan jika diperlukan, diubah untuk memasukkan informasi paling akhir. Pedoman umum adalah asumsi mengenai kenaikan upah dan gaji, lini produk baru atau yang dihentikan dan harga jual. 3. Iterasi pertama dari rencana strategis baru Menggunakan asumsi, tujuan, dan pedoman tersebut, unit bisnis dan unit operasi lainnya membuat “rancangan pertama” dari rencana strategis yang mugnkinmemasukkan rencana operasi yang berbeda dari yang dimasukkan dalam rencana sekarang 4. Analisis Ketika kantor pusat menerima rencana unit bisnis, kanotr pusat mengagregasikannya menjadi satu rencana strategis korporat secara keseluruhan. Staf perencanaan dan pemasaran, produksi, dan eksekutif fungsional lainnya di kantor pusat menganalisi rencana ini secara mendalam 5. Iterasi kedua dei rencana strategis Analisis dari penyerahan pertama mungkin memerlukan revisi rencana dari beberapa unit bisnis saja, tetapi dapat juga mengarah pada perubahan dalam asumsi dan pedoman yang memengaruhi semua unit bisnis. Keputusan ini mengarah pada revisi dari rencana. Beberapa perusahaan tidak mengharuskan revisi formal dari unit bisnis. Perusahaan- perusahaan tersebut mengasosiasikan perubahan secara informal dan memasukkan hasilnya ke rencana di kantor pusat 6. Tinjauan dan persetujuan akhir Suatu pertemuan dengan pejabat-pejabat secara korporat umumnya mendiskusikan rencana yang direvisi secara panjang leba. CEO memberikan persetujuan akhir. Persetujuan tersebut sebaiknya dilakukan sebelum awal dari proses pembuatan anggaran. 2. Jelaskan keterbatasan potensial dari perencanaan strategis formal? Jawab: Pertama, selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menajdi “pengisian formulir”, latihan birokrasi, tanpa pemikiran strategis. Guna meminimalkan risiko dari birokrasi ini, organisasi secara periodic sebaiknya mempertanyakan “apakah perusahaan memperoleh ide-ide segar sebagai akibat dari proses perencanaan stategis?” Kedua, adalah bahwa organisasi mungkin menciptakan departemen perencanaan strategis yang besar dan mendelegasikan pembuatan rencana strategis kepada para staf
Image of page 1
dari departemen tersebut, sehingga dengan demikian mengabaikan input dari manajemen lini maupun manfaat pendidikan dari proses tersebut Ketiga, perencanaan strategis adalah proses yang memakan waktu dan mahal BAB 9 PENYUSUNAN ANGGARAN 1. Jelaskan bagaimana semua perusahaan dapat memperoleh manfaat dari penyusunan anggaran!
Image of page 2
Image of page 3

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 6 pages?

  • Spring '17
  • Bu Rini

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture