100%(2)2 out of 2 people found this document helpful
This preview shows page 1 - 3 out of 6 pages.
BAB 8 PERENCANAAN STATEGIS1.Jelaskan proses perencanaan strategisJawab:1.Meninjau dan memberbaharui rencana strategis dari tahun laluSecarakonseptual, implikasi dari setiap keputusan untuk lima tahun ke depan sebaiknyadimasukkan dalam rencana strategis segera setelah keputusan tersebut dibuat. Jikatidak, rencana formal tersebut tidak lagi mencerminkan jalan yang direncanakan akandiikuti oleh perusahaan2.Memutuskan asumsi dan pedomanRencana strategis yang telah diperbaharui memasukan asumsi-asumsi luas. Asumsi-asumsi ini diperiksa ekmbali dan jika diperlukan, diubah untuk memasukkan informasipaling akhir. Pedoman umum adalah asumsi mengenai kenaikan upah dan gaji, liniproduk baru atau yang dihentikan dan harga jual.3.Iterasi pertama dari rencana strategis baruMenggunakan asumsi, tujuan, dan pedoman tersebut, unit bisnis dan unit operasilainnya membuat “rancangan pertama” dari rencana strategis yangmugnkinmemasukkan rencana operasi yang berbeda dari yang dimasukkan dalamrencana sekarang4.AnalisisKetika kantor pusat menerima rencana unit bisnis, kanotr pusat mengagregasikannyamenjadi satu rencana strategis korporat secara keseluruhan. Staf perencanaan danpemasaran, produksi, dan eksekutif fungsional lainnya di kantor pusat menganalisirencana ini secara mendalam5.Iterasi kedua dei rencana strategisAnalisis dari penyerahan pertama mungkin memerlukan revisi rencana dari beberapaunit bisnis saja, tetapi dapat juga mengarah pada perubahan dalam asumsi dan pedomanyang memengaruhi semua unit bisnis. Keputusan ini mengarah pada revisi dari rencana.Beberapa perusahaan tidak mengharuskan revisi formal dari unit bisnis. Perusahaan-perusahaan tersebut mengasosiasikan perubahan secara informal dan memasukkanhasilnya ke rencana di kantor pusat6.Tinjauan dan persetujuan akhirSuatu pertemuan dengan pejabat-pejabat secara korporat umumnya mendiskusikanrencana yang direvisi secara panjang leba. CEO memberikan persetujuan akhir.Persetujuan tersebut sebaiknya dilakukan sebelum awal dari proses pembuatananggaran.2.Jelaskan keterbatasan potensial dari perencanaan strategis formal?Jawab:Pertama, selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menajdi “pengisian formulir”,latihan birokrasi, tanpa pemikiran strategis. Guna meminimalkan risiko dari birokrasiini, organisasi secara periodic sebaiknya mempertanyakan “apakah perusahaanmemperoleh ide-ide segar sebagai akibat dari proses perencanaan stategis?”Kedua, adalah bahwa organisasi mungkin menciptakan departemen perencanaanstrategis yang besar dan mendelegasikan pembuatan rencana strategis kepada para staf
dari departemen tersebut, sehingga dengan demikian mengabaikan input darimanajemen lini maupun manfaat pendidikan dari proses tersebutKetiga, perencanaan strategis adalah proses yang memakan waktu dan mahalBAB 9 PENYUSUNAN ANGGARAN1. Jelaskan bagaimana semua perusahaan dapat memperoleh manfaat dari penyusunananggaran!