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National University College-Online Programa Graduado Departamento Enfermería Tarea: 6.2 Planificación, recolección y análisis de datos para una investigación Jaysha J. Martinez Prof. María De Los Ángeles Rivera Vázquez NURS 5120- Práctica Basada en Evidencia
Introducción El tema para la investigación será: Rol del liderazgo del preceptor ante un profesional nuevo con pobre desempeño laborar. Existen múltiples quejas en el departamento de mejoramiento de calidad o en enfermería. Estas quejas se basan en las competencias de un empleado ya sea nuevo o que lleve tiempo. De esta forma el pobre desempeño profesional es una polémica en aumento. Pero realmente de donde surgen la misma. Cuando hablamos de pobre desempeño es un conjunto de un todo (líder, empleado, compañeros). Es sumamente estresante ver desde el punto de vista profesional el papel que juega cada profesional y el supervisor clínico en estos casos. Cuando hablamos de enfermería, sabemos cuantas deficiencias en ocasiones encontramos en diversas procesos o procedimientos que se llevan a cabo a diario. De esta forma según mi análisis todo tiene un origen o razón de ser. Existen múltiples preguntas que llegan a mi mente. Algunas de ellas son: ¿Este profesional entenderá los conceptos básicos estudiados?, ¿Quién estaría a cargo de certificar su capacitación? ¿Porque simplemente no hace el trabajo como está establecido?, etc. Esta y miles de preguntas en adición llegan a mi mente cuando pienso en el profesional con pobres o ningunas técnicas adecuadas en el manejo de paciente en un escenario clínico. De esta forma mi investigación estará dirigida en ese trayecto. La misma seria determinar cuál es la función del liderazgo del perceptor ante un profesional con pobre desempeño laboral. Es triste pero una gran realidad. En la actualidad existen en todos los hospitales preceptores a quienes le son asignados los empleados nuevos (son nuevos, aunque lleven años ejerciendo como enfermero (a)) de esta forma cual es el proceso que se sigue con los empleados nuevos y como se
determina si el empleado posee las cualificaciones del área. En las instituciones hospitalarias hay un mecanismo básico uniforme para la “capacitación” del empleado. Es triste señalar que una vez en el área asignada ese empleado nuevo debe de ser adiestrado por su preceptor. Pero muchos de ellos omiten el entrenamiento, otros son muy rigurosos y poco accesible y también existen los que son poco sinceros y certifican sin validar si el empleado tiene o no la capacitación. Esta propuesta tiene como fin mantener al empleado nuevo ofreciéndole una capacitación real, uniforme, de acuerdo con lo establecido por la compañía. Lo primordial es identificar aquellos preceptores y ofrecerle más allá de la capacitación, herramientas para aumentar sus destrezas de entrenamiento. De esta forma sentirá la responsabilidad de que el personal que le fue asignado adquiera y pase por cada etapa de su capacitación.

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