KPMG Case 老版最后看.pdf - 1 富士康中国内地和世界各地都有工厂,员工�意度低,媒体评�差,污染环境,

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1. 富士康中国内地和世界各地都有工厂,员工满意度低,媒体评价差,污染环境, blabla ......... 然后就说这工厂因为不可持续发展正在失去一些企业的大单,它过于依赖大型 客户,所以要转型。准备去做太阳能这样的可再生能源,重塑品牌自主发展;给出增加利润 的建议,还有开拓新市场的建议 让你给它设计个新的企业文化 2 、怎么推广企业文化让它深入员工和客户心中 3 、转型可能 遇到哪些挑战; 1. 如何和媒体搞好关系 2 、题目有给很多 hints 的问题 完全可以按照几个 小问题顺序来回答;第一个是说如何 ensure customer satisfaction; 第二是说上一题做的过 程中有哪些 challenge; 第三是相关 steps 4. 你其它的建议 怎么另客户满意 2. 有什么需要 overcome 3. 怎么赢回流失客户 在亚洲、欧洲、南美 都有市场,但最近 employee management working environment pollution 之类都广受诟病,使得一个大的国际客户把自己一半的订购量都转移到了其对手 公司,所以高层想改变战略,不想过于依赖国际大顾客,改为生产太阳能光板,走 greener renewable 的路子 ~~~ 让我对这个公司以及今后这个战略做 SWOT 分析 选的问题是什么方式来吸引员工 一个是关于公司成为受欢迎公司要考虑的问题,并制定计划,另一个是关于公司可以树立怎 么样的新文化之类 1. 你觉得公司应该换什么 culture 2. 怎么实现这种 culture 3. 公司在换到新 culture 和新 strategy 的过程中可能遇到什么问题 如何与媒体合作,消除负面影响 第一个是公司要提高 environmental image key issue 是什么 第二个是公司的 new culture 应该是什么 认为会否成功 new culture 实施的困难点在哪 一个是仅通过进入太阳能行业能不能改善企业形象。第二个是 ~ 为了以后的长期持续发展, 提出两个进入太阳能行业的原因 key benefits of the shift major challenge 2. 户外运动体育品牌盲目扩张,利润下降 有个别的企业要并购他,因为最大股东不愿意,没成。分析要不要被并购之类的 SWOT 分析企业现状,然后提出未来建议;它的老板在过程中犯过的错误(参考公司的发展 历程)这家企业犯了什么错误,如何避免 LZ 抽到的题: 1 SWOT 分析,并就目前形势提出建议; 2 、分析销售额下降的主要原因, 并说明给出建议前还需要哪些信息。 how to know customer needs, customer satisfaction 之类的问题 1. 分析这个公司成长过程中遇到什么问题;文化方面有什么 challenge ;对于以上的的 issue 让你提出自己的 solution 2. 从你的角度分析是要接受被收购还是继续发展或者说 其他什么更好的方法 ~
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