1.
富士康中国内地和世界各地都有工厂，员工满意度低，媒体评价差，污染环境，
blabla
.........
然后就说这工厂因为不可持续发展正在失去一些企业的大单，它过于依赖大型
客户，所以要转型。准备去做太阳能这样的可再生能源，重塑品牌自主发展；给出增加利润
的建议，还有开拓新市场的建议
让你给它设计个新的企业文化
2
、怎么推广企业文化让它深入员工和客户心中
3
、转型可能
遇到哪些挑战；
1.
如何和媒体搞好关系
2
、题目有给很多
hints
的问题
完全可以按照几个
小问题顺序来回答；第一个是说如何
ensure customer satisfaction;
第二是说上一题做的过
程中有哪些
challenge;
第三是相关
steps 4.
你其它的建议
怎么另客户满意
2.
有什么需要
overcome
的
3.
怎么赢回流失客户
在亚洲、欧洲、南美
…
都有市场，但最近
employee management
、
working environment
、
pollution
之类都广受诟病，使得一个大的国际客户把自己一半的订购量都转移到了其对手
公司，所以高层想改变战略，不想过于依赖国际大顾客，改为生产太阳能光板，走
greener
、
renewable
的路子
~~~
让我对这个公司以及今后这个战略做
SWOT
分析
选的问题是什么方式来吸引员工
一个是关于公司成为受欢迎公司要考虑的问题，并制定计划，另一个是关于公司可以树立怎
么样的新文化之类
1.
你觉得公司应该换什么
culture
2.
怎么实现这种
culture
3.
公司在换到新
culture
和新
strategy
的过程中可能遇到什么问题
如何与媒体合作，消除负面影响
第一个是公司要提高
environmental image
的
key issue
是什么
第二个是公司的
new culture
应该是什么
认为会否成功
和
new culture
实施的困难点在哪
一个是仅通过进入太阳能行业能不能改善企业形象。第二个是
~
为了以后的长期持续发展，
提出两个进入太阳能行业的原因
key benefits of the shift
和
major challenge
2.
户外运动体育品牌盲目扩张，利润下降
有个别的企业要并购他，因为最大股东不愿意，没成。分析要不要被并购之类的
SWOT
分析企业现状，然后提出未来建议；它的老板在过程中犯过的错误（参考公司的发展
历程）这家企业犯了什么错误，如何避免
LZ
抽到的题：
1
、
SWOT
分析，并就目前形势提出建议；
2
、分析销售额下降的主要原因，
并说明给出建议前还需要哪些信息。
how to know customer needs, customer satisfaction
之类的问题
1.
分析这个公司成长过程中遇到什么问题；文化方面有什么
challenge
；对于以上的的
issue
让你提出自己的
solution
。
2.
从你的角度分析是要接受被收购还是继续发展或者说
其他什么更好的方法
~
