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AYUDANTÍA P1, 2019 Creación de valor y ventaja competitiva Suponga que la corporación “Rayo” está bastante diversificada y quiere invertir $5.000.000 en una de sus tres unidades estratégicas de negocios (UEN). Cada una de ellas está en industrias diferentes y tienen las siguientes características (información que usted pudo recopilar): UEN 1 UEN 2 UEN 3 Rentabilidad promedio de la industria 10% 30% 5% ROIC 21% 14% 7% ROE 27% 20% 10% WACC 14% 9% 12% Usted fue contratado como asesor de esta corporación y debe proponer una decisión al dilema. Calcule cuánto valor se genera o destruye con la inversión en cada una de las tres unidades de negocio. En base a eso, decida en cuál de las tres unidades de negocios conviene invertir. Explique cuantitativa y conceptualmente su decisión. Exprese la explicación cuantitativa en términos porcentuales y el monto en dinero. Además, Usted debe indicar claramente el monto en dinero correspondiente a la rentabilidad que genera la mejor alternativa elegida, en comparación a la segunda mejor opción (15 puntos totales los cálculos + 5 puntos por explicación conceptual). PARTE VERDADERO O FALSO. 1.- “Las empresas deben procurar la revisión constante de sus Ventajas Competitivas porque una vez alcanzadas, las Ventajas Competitivas no aseguran que la empresa gozará de retornos superiores en el largo plazo. En efecto, el lograr desarrollar Ventajas Competitivas no elimina la posibilidad de que éstas vean amenazado su sustento en el tiempo”. Comente si es verdadero o falso, argumentando claramente por qué. 2.- “Según el Análisis Industrial de M. Porter (5 fuerzas), podemos identificar aproximadamente la rentabilidad promedio de una Industria”. Comente si es verdadero o falso, argumentando claramente por qué. 3.- "Desde el punto de vista del análisis de la industria, una de las barreras a la entrada más determinantes en la reducción de la amenaza de nuevos entrantes son los requisitos de capital para entrar a una industria. Esta barrera es especialmente inhibidora de la entrada cuando se requieren grandes cantidades de capital para financiar gastos irrecuperables como publicidad o investigación y desarrollo (R&D). Por ello, podemos afirmar que en industrias con altos requisitos de inversión las barreras a la entrada siempre serán altas, y por lo tanto podemos ‘obviar’ la amenaza de entrantes y centrar el análisis en alguna de las otras fuerzas". Comente si es verdadero o falso, argumentando claramente por qué. 4.- “Una firma que quiera tener éxito en la implementación de su estrategia, debería evitar a toda costa realizar trade-offs (decisiones o compromisos irreversibles), puesto que estos solo restan flexibilidad al esfuerzo estratégico, lo cual es una condición clave para la eficacia de la estrategia”. Comente si es verdadero o falso, explicando claramente por qué.
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Aplicación 1 – Análisis Cualitativo 2 : Industria, valor y competencia Rico McPato siempre ha sido un empresario que ha luchado sin tregua por sacar adelante sus negocios. Incluso cuando uno de sus negocios está en una
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  • Vida, Carne, Reciclaje, Investigación y desarrollo

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