Caso Aromas Artis.pdf - Casos u2013 Liderazgo AROMAS ARTIS...

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Unformatted text preview: Casos – Liderazgo AROMAS ARTIS: Liderazgo, toma de decisiones y negociación Objetivos del estudio: I. Describir la estructura de poder entre los personajes. II. Valorar el desarrollo del liderazgo a partir del análisis global de la autoridad y el poder. Comentar y relacionar los procesos de toma de decisiones y negociación. III. • AROMAS ARTIS es una empresa española creada en 1906. Funciona como un laboratorio de fabricación de perfumes artesanales. • Para el año 2016 cuenta con una plantilla media de 420 trabajadores, acogidos al Convenio Colectivo del sector. • En la actualidad ocupa el segundo lugar en ventas en el mercado nacional. • La dirección de la empresa tiene carácter familiar. Sin embargo, la familia fundadora de la empresa se ha extinguido, habiendo fallecido su última representante y presidenta en diciembre del año 2014. • A partir del primer semestre del año 2016 se han comenzado a difundir una serie de rumores respecto al futuro de la empresa: se dice que están en una situación económica negativa, que se está gestionando un expediente de regulación de empleo, o que van a vender la empresa. Los rumores fueron atendidos y, en julio de 2016, se hizo público que la multinacional EUROPEAN PARFUMS había adquirido el 51% de las acciones de AROMAS ARTIS. Ambas empresas han convenido en mantener su identidad, pero sobre todo que AROMAS ARTIS se integre sin problemas en la nueva corporación. • Desde enero de 2015 Camila Andreis Ramírez ha fungido como Directora General y presidenta del Consejo de Dirección que integran los 7 Directores de Área, además de mantener la responsabilidad por las Relaciones Públicas y la Comunicación Corporativa desde hace 15 años. Ha estado muy cerca de la familia que fundó la empresa. Tiene 50 1 Casos – Liderazgo años, una excelente reputación y en general es una profesional con el que tanto los miembros de la organización como los stakeholders se sienten cómodos. Los que la conocen dicen que es una buena persona. Anímicamente se encuentra exhausta, desearía dejar la Dirección General aprovechando la fusión, pero sus incondicionales le piden que los guíe en el reto que representa para AROMAS ARTIS la fusión. • Uno de los miembros del Consejo de Dirección es Daniel Fernández Heredia, actual Director Financiero. Un profesional de 45 años, con formación académica en los Estados Unidos, tiene 8 años en la empresa. Los resultados de su gestión son extraordinarios, y prueba de ello es que EUROPEAN PARFUMS avaló toda la información requerida durante el proceso de fusión. Daniel es ambicioso, decidido, polémico, divide a sus compañeros directivos en dos grupos: los que están con él y los que están en su contra, aunque siempre mantiene relaciones de cordialidad con todos. Está muy entusiasmado con la fusión, haciendo saber a todo aquel que desee escucharle su próximo reto: ser nombrado Director General de la nueva AROMAS ARTIS. Preguntas. 1. ¿Qué características deberían destacarse tanto en Camila como en Daniel para considerarlos líderes en AROMAS ARTIS? ¿Por qué? Señale las fortalezas y debilidades que cada uno de ellos tiene en el rol de líder. 2. ¿Qué puede hacer la dirección de EUROPEAN PARFUMS para tomar la decisión más adecuada a la hora de nombrar un nuevo Director General: escoger entre Camila y Daniel, o buscar a través de una consultora a su nuevo/a Director/a General? Razona tu respuesta. 3. Proponga un plan de negociación para que Camila y Daniel se mantengan en los puestos que ocupan en la Dirección de AROMAS ARTIS –Relaciones Públicas y Finanzas, respectivamente‐, tomando en cuenta el hecho de que cualquiera de ellos estaría preparado para asumir de manera definitiva la Dirección General. Fecha elaboración: 22/12/2016 2 ...
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  • Fall '19
  • Comunicación, Director general, Toma de decisiones, Relaciones públicas, 51%

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