6-Capacidad.pdf - CAP\u00cdTULO 6 PLANIFICACI\u00d3N DE LA CAPACIDAD DE PLANTA 1 INTRODUCCI\u00d3N El c\u00e1lculo de la capacidad es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica ya que

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156 CAPÍTULO 6 PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PLANTA 1. INTRODUCCIÓN El cálculo de la capacidad es una decisión estratégica, ya que las fábricas deben planearla a largo plazo. El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es proveer un enfoque para determinar el nivel de capacidad general de los recursos con utilización intensiva de capital que mejor respalden la estrategia de competitividad de la compañía. ¿Qué capacidad de producción debe tener una planta o instalación de servicios? Planificación de la capacidad. ¿Dónde debe ubicarse? Análisis de la ubicación de las instalaciones. Las respuestas a estas dos preguntas están relacionadas por: La necesidad de producir cerca del cliente, por los costos de envío, los acuerdos comerciales y la competencia basada en el tiempo. La necesidad de instalar la planta cerca de la fuente de personal adecuado, para aprovechar los bajos salarios o las habilidades técnicas. Por otro lado, fijada la capacidad de planta, se deben realizar cálculos de recursos utilizados en un horizonte de planeación de 6 meses a 18 meses para permitir que la producción se realice y cubrir la demanda. 2. PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD 2.1. Importancia de las decisiones con respecto a la capacidad La capacidad del sistema de producción: Define los límites competitivos de la empresa. Establece la tasa de respuesta de la empresa ante el mercado. Su estructura de costos. La composición de su personal. La estrategia general de inventarios. ¿Qué sucede si tenemos una capacidad de producción no adecuada? Se puede perder clientes si: El servicio es lento. Permite que entre la competencia al mercado. ¿Qué sucede si tenemos una capacidad de producción excesiva? Es probable que la compañía tenga que: Reducir precios para estimular la demanda. Subutilizar su personal. ?
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