5-Pronosticos y proyecciones.docx - CAP\u00cdTULO 5 PRON\u00d3STICOS Y PROYECCIONES 1 INTRODUCCI\u00d3N La proyecci\u00f3n es la base de la planeaci\u00f3n corporativa a

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CAPÍTULO 5 PRONÓSTICOS Y PROYECCIONES 1. INTRODUCCIÓN La proyección es la base de la planeación corporativa a largo plazo. El personal de producción y operaciones utiliza proyecciones para tomar decisiones periódicas que involucran la selección de los procesos, la planeación de la capacidad y la disposición de las instalaciones, al igual que las continuas decisiones acerca de la planeación de la producción, su programación y el inventario. Una proyección perfecta es virtualmente imposible, ya que existen muchos factores que no pueden predecirse con certeza, así que el objetivo deberá ser utilizar el mejor método de proyección posible. Para llevar a cabo una proyección exitosa se debe revisar y actualizar continuamente los datos. La administración de la demanda, tiene el propósito de coordinar y controlar todas las fuentes de demanda para que el sistema productivo sea eficiente y el producto se despache a tiempo. Existen dos fuentes básicas de demanda: Dependiente, es la demanda de un producto o servicio causada por la demanda de otros productos o servicios, y no necesita proyección, sino un registro. Independiente, es la que no se deriva directamente de otros productos. La empresa no puede influir en la dependiente, pero sí en la independiente de la siguiente manera: 1. Realizar acciones para influir en la demanda. 2. Ser pasiva y sólo responder a la demanda. En este texto se determinará la proyección para artículos independientes. Las organizaciones a menudo usan los pronósticos con tres fines: Para decidir si la demanda es suficiente para generar los rendimientos deseados. Si existe demanda, pero a un precio demasiado bajo para cubrir los costos en que se incurre al elaborar el producto, la organización debe rechazar la oportunidad. Para determinar las necesidades de capacidad a largo plazo al diseñar las instalaciones. Una proyección precisa de la demanda, a varios años en el futuro, puede ahorrarle a la organización grandes gastos para ampliar o contraer la capacidad con el fin de adaptarse a la demanda futura. Debido a las fuerzas competitivas que existen en el medio, incluso en el sector no lucrativo, una organización que produce deficientemente ya sea por exceso de capacidad ociosa o porque no la tiene suficiente para satisfacer la demanda, está llamando al desastre. Para determinar las fluctuaciones a corto plazo (de 1 semana a 3 meses) de la demanda del producto, programar la mano de obra, fijar la cantidad de materiales, etc. Según la precisión que se requiera, se impondrán métodos desde simples hasta altamente sofisticados. Típicamente los pronósticos a largo plazo (3 a 10 años) exigen menos precisión y sirven únicamente para fines de planificación general, mientras que los de corto plazo (una semana a varios meses) requieren gran precisión, porque en ellos se basa la mano de obra detallada, la programación de las máquinas y la planificación de materiales.
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