fix . lap p. heru outline (revisi dikit).doc - A Latar...

This preview shows page 1 - 4 out of 38 pages.

A.Latar Belakang masalahDalam menghadapi persaingan global, perusahaan dituntut untuk bekerja lebihefisien dan efektif. Persaingan menyebabkan perusahaan dituntut untuk mampumeningkatkan daya saing dalam rangka menjaga kelangsungan hidup perusahaan.Tugas dari manajemen sumber daya manusia sendiri adalah untuk mengelola unsurmanusia menjadi pekerja yang baik dan puas akan pekerjaannya sesuai denganbidangnya masing-masing. Sumber daya manusia merupakan unsur terpenting didalam suatu perusahaan. Tanpa peranan sumber daya manusia mustahil perusahaanakan berjalan dengan baik.Kinerja yang baik merupakan kinerja yang optimal, yaitu kinerja yangmendukung tercapainya tujuan suatu organisasi. Peningkatan kinerja karyawan akanmembawa kemajuan bagi PT. Indo Bumi Lestari untuk dapat bertahan dalam suatupersaingan bisnis yang tidak stabil, oleh karena itu upaya-upaya untuk meningkatkankinerja karyawan merupakan tantangan manajemen yang paling serius karenakeberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup PT. Indo Bumi Lestaritergantung pada kinerja sumber daya manusia yang ada didalamnya.PT. Indo Bumi Lestari (Mu Gung Hwa) Korean supermarket adalahperusahaan yang bergerak di bidang ritel. Mu gung hwa merupakan supermarketkhusus yang menjual produk aseli dari korea baik itu makanan maupun berbagaiperalatan rumah tangga. PT. Indo Bumi Lestari (Mu Gung Hwa) Korean supermarketberdiri sejak tahun 1980, yang didirikan oleh Mr. Peter Kim yang1
berkewarganegaraan aseli korea selatan. PT. Indo Bumi Lestari merupakansupermarket korea yang berada di Indonesia dan saat ini memiliki karyawan sebanyak75 orang. karyawan memiliki jabatan dan tanggung jawab berbeda-beda sesuaidengan penempatan mereka.Terdapat faktor yang dapat mempengaruhi Kinerja karyawan menurut Rivai(2012:541) dapat digolongkaan menjadi tiga kelompok yaitu kompensasi individu,dukungan organisasi dan factor psikologis.Masalah kinerja yang terjadi di PT. Indo Bumi Lestari saat ini adalah turunnya kinerja karyawannya. Hal ini bisa di lihat dalam tabel berikut ini :Tabel 1.1Job PerformancePT. Indo Bumi Lestari2017 – 2018PERILAKU KERJA20172018BobotNilaiSkorBobotNilaiSkor(%)Capation(%)(%)Capation(%)Kedisiplinan1070710606Tanggung jawab1070710606Kerjasama10858,510707Kepemimpinan10757,510606HASIL KERJAKualitas Kerja208016207014Kuantitas Kerja208016207014Keterampilan Kerja208016208016Jumlah10078%10069%Sumber: Hasil olah data PT. Indo Bumi Lestari (2017-2018)Dari tabel 1.1 dapat dilihat kondisi kinerja karyawan pada PT. Indo BumiLestari saat tahun 2017 skor nya 78% dan tahun 2018 skor nya 69% maka dapat di2
lihat secara keseluruhan bahwa terjadi penurunan terhadap kinerja karyawan PT. IndoBumi Lestari.Kinerja merupakan perilaku nyata yang di tampilkan setiap orang sebagaiprestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalamperusahaan. Kinerja tercipta jika karyawan mendapatkan rasa nyaman dalam bekerjadan mendapatkan apa yang menjadi tujuannya. Factor-faktor yang dapat

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture