6.Planificacionygestiondecapacidad.pdf - Planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la capacidad 1 INDG1007 Planificaci\u00f3n de la Producci\u00f3n Planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n

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Planificación y gestión de la capacidad 1
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Planificación y gestión de la capacidad Profesora: María Fernanda López S. Mail: [email protected] INDG1007: Planificación de la Producción 2
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Objetivos de aprendizaje Identificar las relaciones de la planificación de la capacidad con otros módulos de un sistema de planificación y control de producción (MPC), analizando las decisiones que deben tomarse dentro de la jerarquía de la planificación de capacidad. Aplicar técnicas de planificación y control de la capacidad que faciliten la identificación y ajuste de necesidades de capacidad de los planes de producción. 3
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Rol de la capacidad dentro del MPC A menudo se considera que el MPC abarca dos actividades principales: planificación/control de materiales y planificación/control de capacidades. Las técnicas de planificación de la capacidad tienen como objetivo: La estimación de los requisitos de capacidad, lo suficientemente lejos como para poder cumplir con esos requisitos. Los planes de capacidad deben ejecutarse sin problemas, evitando sorpresas desagradables. 4
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Capacity planning dentro del MPC 5
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Rol de la capacidad dentro del MPC Estos cinco niveles de planificación de capacidad van desde grandes planes agregados hasta las decisiones detalladas de programación. En este capítulo se hace hincapié primero en los diversos procedimientos de planificación de la capacidad en bruto (RCCP). Los sistemas de planificación de necesidades de capacidad (CRP) son una extensión lógica, con una visión más detallada de las necesidades de capacidad. La comprensión de estos sistemas permite apreciar los diferentes enfoques, cada uno proporcionando una estimación más exacta de las necesidades de capacidad, pero con una necesidad correspondiente de mayor información y complejidad del sistema. A partir de entonces, podemos ver cómo la programación avanzada de la producción (APS) basada en la carga finita proporciona otro enfoque para la planificación/gestión de la capacidad. Finalmente, el análisis de entrada/salida se centra en la gestión de la capacidad, en la que los planes de capacidad se comparan continuamente con los resultados reales. 6
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Links a otros módulos del MPC Resource planning Está directamente vinculado al módulo de planificación de ventas y operaciones. Es la decisión de planificación de capacidad más agregada y de más largo alcance. Conversión de los datos mensuales, trimestrales o anuales en recursos agregados como jornada laboral bruta, y horas-máquina RCCP El programa maestro de producción es la fuente de información primaria para RCCP Se usan técnicas como: planificación de capacidad usando factores generales (CPOF), cuentas de capacidad o perfiles de recursos.
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