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Pedro Hurtado A_#1 (Aportación inicial)Hola a todos, agradezco se den el tiempo para analizar la propuesta en primeraaportación en el presente foro, esperando se cumplan los objetivos de este al realizarbuenas discusiones del caso. Titulo: Toma de decisiones con fundamentos administrativosIntroducción: Se presenta el caso del Grupo Togre, el cual comienza su rumbo en el ámbitoeducativo, logrando posicionar así una filial, Grupo Utogre. El objetivo del presentereporte es analizar los fundamentos básicos de la administración, para poder darsolución al problema presentado en el caso ¿Educar bien o ser rentables? Para esto seplantean dos puntos de vista, como primer este el del Grupo Togre el cual buscaadministrar bien los recursos de la filial Utogre para así sea menos costo el iniciar conel sistema educativo que busca obtener. Y por otro lado el de la Lic. Martínez, quienfunge como directora de la filial, quien busca invertir en infraestructura, y profesorado. Antecedentes del problema: Un grupo llamado Togre, el cual lleva ya trece años de operación en el país,asesorando a empresas para así aumentar la rentabilidad de estas. Para lo cual comotodos los negocios tiene objetivos de generar un mayor capital con la recaudación desus servicios. En el año 2009, decide extender su ramo, generando una filial de servicios educativos,llamada Utogre. Luego de un periodo de selección para la dirección de este grupo, laLic. Martínez quien laboraba para Togre, es elegida para este puesto. La Lic. Martínez cuenta con experiencia en el ramo educativo, laborando comoprofesora en un colegio privado, además de pasar por el puesto de coordinadora yresponsable de la academia. Las principales actividades como directora del GrupoUtogre son la selección del personal académico, para lo cual se plantea la estructura,las prestaciones laborales, sueldo e instalaciones propuestas.
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  • Fall '19
  • Martinez, Punto, Toma de decisiones, El País, Fracaso

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