Contexto y Desarrollo Organizacional-Entrega Grupal -Matellsa Eje 2.docx

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CASO MATTELSA Presentado por: Bibiana Castaño Flórez Daniel Felipe López Patiño David Arturo Fonseca Acosta John Stiven Romero Torres Docente: Edgar Reyes Claro Administrador de empresas PHD Ciencias Económicas y Administrativas Fundación Universitaria el Areandina. Especialización en Alta Gerencia Noviembre de 2018
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Dedicatoria Esta primera actividad grupal la dedicamos a nuestros seres queridos que nos han entregado su paciencia, lo cual nos ha blindado de confianza para desarrollar este posgrado. Con sus apoyos nuestro camino se ve más despejado para alcanzar nuestras metas. ii
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Agradecimientos Como equipo de distintas ciudades del país, nos damos las gracias mutuamente por la buena actitud con la que cada uno nos hemos organizado en nuestros trabajos para ir desarrollando esta actividad. Adicional nos apoyamos en la investigación individual, como guía inicial para definir conceptos y asentar estas bases para dar unas respuestas a los análisis que en esta actividad se nos pide iii
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Tabla de Contenidos 1 Introducción ............................................................................................................................. 1 2 Objetivos .................................................................................................................................. 2 3 Desarrollo Del Contenido Evaluativo ...................................................................................... 3 3.1 Historia de Mattelsa ......................................................................................................... 3 3.2 Plus empresarial: .............................................................................................................. 3 4 Cuadro Comparativo ................................................................................................................ 4 5 Los factores de competitividad de la empresa de moda mattelsa ............................................ 5 5.1 Factor humano ................................................................................................................. 5 5.2 Calidad de los productos o servicios ............................................................................... 6 5.3 Innovación ....................................................................................................................... 6 6 Cultura, clima y comportamiento organizacional y factores de competitividad de Mattelsa………………………………………………………………………………………… .... 7 6.1 Cultura organizacional ..................................................................................................... 7 6.2 El clima organizacional ................................................................................................... 8 6.3 Comportamiento organizacional ...................................................................................... 9 6.4 Cuadro comparativo MATTELSA ................................................................................. 10 7 Conclusiones .......................................................................................................................... 12 8 Referencias ............................................................................................................................ 13 iv
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1 Introducción Hoy en día las empresas deben redescubrir la forma de hacer lo que hacen. Puesto que un mercado tan dinámico donde la competencia exige a la innovación, es esto lo que les permite crecer. Para algunas empresas eso significa patentar productos nuevos con particularidades especiales. En otros casos, producir a mayor rapidez, cantidad y menor desperdicios. Y para otras, tiene que ver con su modelo para mercadear y comercializar sus productos o servicios. Un ejemplo para este último es Mattelsa, una empresa de moda nacida en Medellín que ha logrado crecer con un modelo comercial y de mercadeo novedoso para una marca de ropa. Se trata de un modelo único en Colombia, cuyo gran valor está en haber abierto una nueva forma en hacer las cosas, donde este, va en contra de las estrategias y los parámetros que proponen las marcas de moda de talla mundial.
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2 Objetivos Construir un análisis empresarial de la cultura, clima, y comportamiento organizacional de la empresa. Identificar factores que hacen que la empresa objeto de estudio sea competitiva dentro del sector económico.
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  • Fall '19
  • Vida, Comunicación, El País

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