Referente2.pdf - GESTIu00d3N DE PROYECTOS Jamer Rusinque...

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EJE 2Analicemos la situaciónGESTIÓN DE PROYECTOSJamer Rusinque ÁvilaFuente: Shutterstock/720823075
ÍNDICEEstudio del tamaño de un proyecto .4Tamaño inicial elevado 6Tamaño escalonado 7Tamaño escalonado bajo demanda 8Macrolocalización y Microlocalización .9Ingeniería del proyecto 9Diagramas de flujo 10Diagramas de bloques 12Flujogramas de proceso 13Calidad de los procesos .16Especificación, rendimiento y eficiencia de los equipos .18Distribución y diseño de planta .18Cronograma de realización .20
INTRODUCCIÓNPosterior al entendimiento de los com-ponentes de un proyecto y sus generali-dades, ahora nos dedicamos a gestionar un proyecto desde sus aspectos técnicos .De hecho, la ingeniería de un proyecto, su diseño, calidad de los procesos y crono-grama de realización son de gran impor-tancia para que al momento de ejecutar el proyecto las personas que están allí invo-lucradas conocerán de primera mano que deben hacer y de qué forma .Por otro lado, la distribución en planta le permite al inversionista o al gestor del proyecto tomar decisiones frente a las inversiones a realizar y la forma como se da cumplimiento a los requerimientos lega-les, si es el caso, es por este motivo que la pregunta de donde parte la reflexión de este refrente es: ¿Cuáles son los criterios técnicos que se deben considerar para la gestión de un proyecto?
Estudio del tamaño de un proyecto
5Gestión de proyectos - eje 2 analicemos la situaciónEl tamaño de un proyecto define los aspectos relacionados con:Impacto que tendrá en su mercado .Capacidad de producción .Ubicación geográfica y logística .En general, estos tres aspectos van uni-dos significativamente en el producto o ser-vicio, indicando la capacidad que tiene la empresa para poder producir, comercializar o prestar un servicio determinado .Aunque el tamaño es normalmente rela-cionado con los proyectos de inversión de creación o ampliación de una empresa, el tamaño en todo tipo de proyectos es un factor determinante para poder definir y evaluar un proyecto desde la perspectiva de su viabilidad y/o factibilidad .La viabilidad, por su parte es un aspecto de mercado, es decir, que un proyecto es viable en la medida de que exista una demanda para su bien o servicio prestado, dado que si logra llegar a satisfacer la necesidad por la cual se creó el proyecto se considera como viable .Cuando un proyecto puede no solo lle-gar al “cliente” o “usuario” por el cual fue creado, sino que adicional a ello genera valor a los stakeholders (Grupos de interés: accionistas, trabajadores, clientes, socie-dad, medio ambiente, proveedores, entre otros) se considera que un proyecto es factible .La viabilidad se mide en términos de que exista una demanda insatisfecha tan grande que el proyecto sea necesario de su ejecución y esta se mida a través de un estudio de mercado, interno o externo, dependiendo de la población objetivo al cual este diseñado; mientras que la factibi-lidad se mide en términos monetarios, con

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