GESTION DE EQUIPOS VIRTUALES EN LAS ORGANIZACIONES LABORALES.pdf

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PAPEL DE LOS EQUIPOS VIRTUALES EN LAS ORGANIZACIONES El trabajo distribuido apoyado por las Nuevas Tecnolo- gías de la Información y de la Comunicación (NTICs) constituye un elemento relevante en muchas organiza- ciones para el logro de sus objetivos. Actualmente, un número importante de empresas requieren de la cola- boración electrónica -entre trabajadores, proveedores, clientes, “partners”, etc- para el desarrollo de sus acti- vidades tanto en el sector de producción como en el de servicios. En los últimos tiempos, la expansión de los lí- mites del trabajo cooperativo y/o en equipo es una re- alidad (Marrone, 2010) que favorece la práctica del virtual teaming o de los equipos virtuales. Éstos se con- vierten en estrategias idóneas para que las empresas puedan actuar de forma más competitiva en un merca- do claramente descentralizado y globalizado (Vartia- nien y Andriessen, 2008) superando restricciones temporales, espaciales y organizativas que hasta ahora han sido limitaciones ineludibles. Los equipos virtuales (EVs) se conciben como conjun- tos de personas que si bien se encuentran distribuidas geográficamente persiguen una meta común, que se facilita de forma importante si utilizan tecnologías de la información para comunicarse y cooperar a través del tiempo y del espacio (Bell y Kozlowski, 2002; De- Sanctis y Monge, 1999; Javenpaa y Leidner, 1999; Hertel, Geister y Konradt, 2005). Ahora bien, hoy en día existe un gran abanico de posibilidades tecnológi- cas que pueden usarse y/o combinarse de numerosas formas para facilitar el trabajo en equipo en función de los requerimientos que se tengan (p.e. el tipo de ta- reas a realizar, las competencias de los miembros del equipo, los requisitos de sincronicidad de la comuni- cación, etc). Por ello, la virtualidad se concibe como una característica potencial que en cierto modo todos los equipos pueden llegar a presentar en mayor o me- nor grado (Griffith, Sawyer y Neale, 2003; Martins, Gilson y Maynard, 2004). Así, la virtualidad puede considerarse un continuo en función del grado de dis- persión geográfica y dependencia tecnológica que po- see el equipo (Cohen y Gibson, 2003; Munkvold y Zigurs, 2007). Correspondencia: Departamento de Psicología Social, Avda Blasco Ibáñez, 21, 46710 Valencia. E.mail: [email protected]; [email protected]; [email protected] ............ 1 Este trabajo se ha realizado en el marco de los proyectos (SEJ2005-05375) y (SEJ2006-14086) GESTIÓN DE EQUIPOS VIRTUALES EN LAS ORGANIZACIONES LABORALES: ALGUNAS APORTACIONES DESDE LA INVESTIGACIÓN 1 MANAGEMENT OF VIRTUAL TEAMS IN WORK ORGANIZATIONS: SOME INPUTS FROM RESEARCH Virginia Orengo 1,2 , Ana Zornoza 1,2 y José Mª Peiró 1,2,3 1 IDOCAL (Instituto de Investigación en Psicología de los Recursos Humanos, del Desarrollo Organizacional y de la Calidad de Vida Laboral) 2 Universitat de València.
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  • Fall '19
  • Vida, Psicología social, Comunicación, Medio de comunicación, Trabajo en equipo

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