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2.6 Diseño organización y estructuras organizativas.
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Introducción y concepto Concepto de Organización. Estructura y partes ORGANIZACIÓN -Grupo social estructurado -Con ánimo de permanencia -Orientado a un fin común -Dotado de una jerarquía de autoridad y responsabilidad -En el que sus miembros desarrollan actividades y tareas diferenciadas -Que requiere una coordinación racional e intencionada -Que interactúa con el ambiente externo Barnard (1959). La Organización es un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. En esta definición se enfatiza la “coordinación” de actividades, lo que implica el establecimiento de una estructura. Mintzberg (1988). La Organización es un sistema de flujos regulados de los procesos de trabajo, autoridad, información y decisión. La estructura básica de la organización está compuesta de tres partes fundamentales (Núcleo de Operaciones, Ápice Estratégico y Línea Media) y una complementaria (staff), las cuales funcionan gracias a una red de autoridad y comunicación que constituye la estructura orgánica.
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Estructura básica de la Organización . . Concepto de Organización. Estructura y partes Concepto de Organización. Estructura y partes a Ápice estratégico Tecnoes- Línea media tructura Staff de apoyo Núcleo de operaciones Fuente: Mintzberg (1988)
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Estructura básica de la Organización Concepto de Organización. Estructura y partes Línea media Ápice estratégico Tecnoes- tructura Staff de apoyo Núcleo de operaciones Núcleo de operaciones - Asegura inputs, transforma en outputs y los distribuye - Operaciones de apoyo al proceso (mantenimiento, inventario, ...) Ápice estratégico - Asegura cumplimiento misión organización - Relaciones con el entorno y definición de la estrategia - Supervisa al resto de la organización y su funcionamiento integrado Línea media - Enlazar ápice estratégico con núcleo de operaciones - Transmiten y ejecutan decisiones superiores y transmiten información hacia arriba - Adecuan estrategia a sus unidades y toman decisiones en las mismas Unidades de apoyo - Apoyo a la organización al margen del flujo de operaciones corrientes - Subcontratables en ocasiones Servicios médicos, comedor de personal,... Staff tecnocrático - Analistas que operan sobre el trabajo de los demás miembros de la Organización - No intervienen directamente en flujo de operaciones - Lo diseñan, planifican, cambian, y preparan a los que lo realizan Ingenieros industriales, analistas de presupuestos, técnicos de personal,...
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Mecanismos de coordinación Mecanismos de coordinación 1. ADAPTACIÓN MUTUA La complejidad que va alcanzando la empresa obliga a dividir el trabajo en actividades que se asignan a distintos, órganos, unidades, secciones y personas.
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  • Fall '19
  • Punto, Grupo de trabajo, Toma de decisiones, Burocracia

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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