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1.8. Criterios y enfoques decisorios Francisco JRuiz Majan
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Certeza, riesgo e incertidumbre Criterios de decisión en condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre Prácticamente todas las decisiones se toman en un ambiente en el que, al menos, hay algo de incertidumbre. Tomar decisiones implica cierto riesgo, pero puede ser mayor o menor. En una situación de CERTEZA el individuo está bastante sobre lo que ocurrirá cuando decida. Dispone de información, la considera fiable, y las relaciones causa-efecto son conocidas. En una situación de INCERTIDUMBRE la persona tiene pocos datos, no saben si son o no fiables y se siente inseguridad sobre si cambiará la situación o no, y no se está demasiado seguro de cómo pueden influir las variables consideradas. En una situación de RIESGO puede haber información más o menos verídica, pero estar incompleta. Para mejorar la toma de decisiones, se pueden calcular probabilidades objetivas de cierto resultado, empleando, p.ej., modelos matemáticos; o subjetivas, basándose en el juicio y la experiencia. Muchas decisiones, se basan en la influencia de variables, muchas de las cuales tienen un elemento de incertidumbre pero, quizás un grado estimable de probabilidad. Francisco JRuiz Majan
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Elementos presentes en una ocasión de decisión . Criterios de decisión en condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre Estrategias: Cursos de acción alternativos, compuestos por variables controlables. (Ei & i=1,2,...,n) Estados de la naturaleza: Situaciones posibles del entorno, compuestos por variables no controlables. (Nj & j=1,2,...m) Resultados esperados: Se dan como consecuencia de seguir determinada estrategia y acontecer determinado resultado (Rij & i=1,2,...,n & j=1,2,...,m). Se extraen a partir de estimaciones o predicciones, análisis de relaciones preexistentes o la observación y los resultados experimentales. Predicciones sobre el entorno: Estimación, posibilidad, probabilidad de que acontezca cada estado de la naturaleza Nj (Pj & j=1,2,...,m) Criterio de decisión: Método de uso de la información disponible y de selección de la estrategia a seguir, de acuerdo a una preferencia de objetivos. Francisco JRuiz Majan
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Construcción de la matriz de decisión y situaciones del decisor según el grado de información N 1 N 2 ...... N j ...... N n P 1 P 2 ...... P j ...... P n E 1 R 11 R 12 ...... R 1j ...... R 1n E 2 R 21 R 22 ...... R 2j ...... R 2n E 3 R 31 R 32 ...... R 3j ...... R 3n ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... E j R i1 R i2 ...... R ij ...... R in ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... E m R m1 R m2 ...... R mj ...... R mn CERTEZA Grado máximo de conocimiento. Supone información perfecta. RIESGO Situación intermedia. Varios Nj, pero se pueden estimar probabilidades. INCERTIDUMBRE Grado máximo de desconocimiento. Imposibilidad de estimación de probabilidades. La matriz de decisión: Caracterización de las ocasiones de decisión: Criterios de decisión en condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre Francisco JRuiz Majan
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Criterios aplicables a cada situación Criterios de decisión en condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre CERTEZA Situaciones que requieren previsión perfecta o ausencia de error de estimación.
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  • Fall '19
  • Riesgo, Toma de decisiones, Coste de oportunidad, Pesimismo

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