CAPITULO 6.doc - 108 CAPÍTULO VI GESTIÓN POR PROCESOS 6.1...

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CAPÍTULO VI GESTIÓN POR PROCESOS 6.1 Concepto de Gestión por Procesos La Gestión por Procesos es una forma de organización en la que se concentra la atención en cada una de las transacciones o procesos que realiza la institución en lugar de sólo un resultado final, el producto acabado, tareas y actividades. 108
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La gestión por procesos proporciona una herramienta para administrar y rediseñar el flujo de trabajo haciéndolo más eficiente y adaptándolo a las necesidades de los clientes. 6.2 Estructura Organizacional Funcional ESANMIL cuenta con una estructura organizacional que permite determinar la relación que existe entre sus unidades, es decir las principales funciones de los departamentos. Lo que permite la realización de las operaciones habituales. 6.2.1 Dirección Administrar la Escuela de Sanidad Militar manteniendo en alto grado el nivel de especialización y capacitación del personal de Sanidad Militar. 6.2.2 Departamento de Estudio y Planificación Planificar, organizar, coordinar y controlar las actividades educativas, a fin de proporcionar una formación académica de alto nivel que capacite al personal de salud para el desempeño eficiente de sus actividades 109
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profesionales. El mismo que cuenta con el soporte de la coordinación y de la división de curso. 6.2.3 Departamento de Administrativo Financiero Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades administrativas y financieras de la Escuela de Sanidad, mediante la aplicación de un eficaz, efectivo y eficiente proceso administrativo. Podrá contar con el apoyo de la división financiera y la división administrativa. Ver Apéndice D-1: Determinación de la Estructura Funcional de la Unidad del Negocio 6.2.4 Departamento de Organización y Método Al momento de realizar el proyecto, la institución considera la creación del departamento de organización y método que deberá brindar apoyo a la división administrativa, el mismo que tiene la finalidad de manejar y sintetizar la información generada por la institución. Concluida la etapa de planificación del departamento. ESANMIL, enviará la petición al organismo regulador, ORGEDU para que se considere la creación y aprobación. Así como la plaza correspondiente al personal solicitado. 110
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Dado que el departamento esta aún en proceso de planificación no se lo considera en el presenta análisis. Sin embargo consideramos la necesidad de que la institución cuente con el diseño de las actividades asignadas para el cargo del administrador de procesos. Por lo cual los directivos de ESANMIL, nos solicitaron incluir la participación de este personal requerido para las fases de Aprendizaje Organizacional y Toma de Decisiones.
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  • Fall '19
  • Eficiencia, Planeamiento, los autores

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