Fase 4. Planificaci\u00f3n. Grupo 1212056_2.pdf - Fase 4 Planificaci\u00f3n Construir la caja de herramientas para la gesti\u00f3n de proyectos Metodolog\u00edas de

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Fase 4 Planificación. Construir la caja de herramientas para la gestión de proyectos Metodologías de Gestión de Proyectos Integrantes: Julio Cesar Pedroza Me_jntoh Código: 12633533 Martha Yulieth Silva Grajales Código: 1067462347 Daicy del Transito Palma Grupo: 212056_2 Tutor: Augusto Castro Triana Universidad Nacional Abierta y a Distancia Unad Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería Noviembre de 2018
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Introducción En la presente actividad se abordarán las temáticas de la unidad II (Procesos, Áreas de conocimiento, y Herramientas de la gestión de proyectos) con el fin de que el estudiante se apropie de dichos conocimientos para la realización de la actividad individual y colaborativa, así mismo para la aplicación en su vida profesional. Se estudia y se identifica la diferencia entre un proceso, un área de conocimiento y una herramienta, permitiendo la construcción del trabajo colaborativo para alcanzar los objetivos propuestos. En este trabajo encontrara las diferentes consultas de las herramientas de la gestión de proyectos, y la construcción de caja de herramientas, su uso y las áreas de conocimiento a la que corresponden.
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Objetivos General: Construir la caja de herramientas para la gestión de proyectos, y apropiarnos de las diferentes herramientas que se utilizan para la adecuada gestión de proyectos. Específicos: Identificar la diferencia entre un proceso, un área de conocimiento y una herramienta. Comprender la naturaleza de las diferentes metodologías, y el impacto de estas para lograr proyectos exitosos. Identificar las herramientas y su relación para una planificación en la gestión de los proyectos. Detallar en qué consiste las herramientas de gestión de proyectos para poder obtener una idea clara y objetiva de su uso.
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Resumen de conceptos de las herramientas por cada uno de los estudiantes que integran el grupo. Herramienta Concepto Planeación Estratégica Según Arranz (1995), la planeación estratégica es la ruta para alcanzar la visión de conjunto que la alta dirección tiene de los resultados esperados a largo, mediano y corto plazo, de su personal, su organización y de la comunidad en que se desarrolla. La planeación estratégica se propone analizar el presente, elegir el futuro, evaluar programas y controlar las acciones de los planes. La planeación estratégica requiere de una forma particular de pensar para poder imaginar escenarios futuros y producir ideas, habilidad de planeación, capacidad de decisión para llevarla a cabo. La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.
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Es gracias a una buena planeación estratégica que los negocios logran el éxito empresarial, ya que es esa herramienta que permite estructurar y
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  • Fall '19
  • Estados Unidos, Planeamiento, Riesgo, Gestión de proyectos, Método de la ruta crítica

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