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PADE EN FINANZAS CORPORATIVAS 2018 -1 CURSO : Finanzas Corporativa PROFERSOR: Luis Piazzon Gallo Ph. D. TITULO: Caso: Dressen El presente Trabajo ha sido realizado de acuerdo con los Reglamentos de ESAN Por: CCAMACCA CANDIA, ALBERTO ALEXANDER MORON PASACHE, HECTOR EDGAR QUISPE ESPINOZA, AZIANA SAENZ OBREGON, THOMAS Lima, 09 de octubre de 2019 PADE esan
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Preguntas - Sesiones 9 y 10 S ESIONES 9 Y 10 - C ASO : C OTT , J. (2002). D RESSEN . R ECUPERADO DE LA BASE DE DATOS DE H ARVARD B SINESS S CHOOL (205-S08) (18869)* 1. ¿Es Dressen una oportunidad de compra atractiva? Efectivamente es una oportunidad atractiva de compra porque Dressen supero una crisis y actualmente tiene un reflote importante, en el año 1994 sus ventas crecieron en un 11% y se proyecta que en 1995 también crecerá en dicha cifra. Dressen aplico un gran programa de transformación y reestructuración que ayudo a tener dichos resultados y el mantenimiento de dichas ejecuciones, tanto en sus programas de corto, mediano y largo plazo que permitirá tener atractivas ganancias, sosteniendo la rentabilidad de la empresa. Adicionalmente Dressen cuenta con una marca posesionado con mas de 60 años como líder en la industria, esto lo ayudaba a que la empresa tenga un atractivo potencial de crecimiento para dar sostenimiento a su plan de reestructuración. 2. Como Geoffrey Harris de Warburg Pincus Ventures, ¿cómo determina si los pronósticos de las páginas 17 y 18 del caso son razonables? La Cia. Warburg Pincus Ventures determinará si las proyecciones financieras de Dressen son razonables teniendo como principal consideración que estas proyecciones están basadas en el plan estratégico elaborado por la dirección de John H. Lynch, y no basadas en el desempeño en 1995. Así, si se ejecuta exitosamente el plan estratégico teniendo
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  • Fall '19
  • Planeamiento, Precio, Crédito, Corporación, Dressen

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