tarea 4 de emprendedurismo y empresa, efri.docx - 1...

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1 PARTICIPANTES: Efri José Colon Castillo. MATRICULA: 17-3445. Dirigido a él Facilitador (a): Beronico Rollins. ASIGNSATURA: Emprendedurismo y empresa. TEMA: Gestión del talento Humano. CARRERA: Contabilidad Empresarial. FECHA: 12-02-2019.
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2 INDICE: 1.1.- Introducción…………………………………………………………..…..PAG.-3. 1.2.- Redacción del informe técnico sobre los temas……….…………….PAG.-4,7. 1.3.- Plan de contratación de mano de Obra….…….…………………..…PAG.-7,8. 1.4.- Manual de reclutamiento…………………………………..……..……..PAG.-8. 1.5.- Selección……………………………………………..……………..……PAG.-9. 1.6.- Capacitación………………………………………………………..……PAG.-9. 1.7.- Evaluación del desempeño………………………………………..…..PAG.-9. 1.8.- Remuneración……………………………………………………..……PAG.-9. 1.6.- Conclusión………………………………………………..……………PAG.-10. 1.7.- Opinión Personal……….……………………………….………..……PAG.-10. 1.8.- Anexo………………………………………………………..………….PAG.-11.
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3 INTRODUCCION: La Gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestión del talento en este contexto, no refiere a la gestión del espectáculo. En el presente trabajo se redacta un informe técnico sobre los subtema relacionado con la Gestión del Talento Humano, además se realiza el plan de contratación de mano de obra, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración del Plan de Negocios.
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4 Investigue en fuentes bibliográficas y/o electrónicas y luego redacte un informe técnico sobre los siguientes temas: 4.1 Perspectiva de los RRHH. La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que integran una empresa apoyen al logro de los objetivos. Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que la empresa produzca más y sea la mejor en fiel cumplimiento se estrategia de negocio. Como todas las organizaciones, las empresas dependen de personas calificadas, motivadas, integradas y productivas para alcanzar sus objetivos. Para conseguir a las personas correctas y tratar con ellas de forma adecuada, las compañías necesitan una función eficaz de recursos humanos. Todas las organizaciones, como las pequeñas empresas, cuentan con una función de recursos humanos. 4.2. Cargos. Es un conjunto de responsabilidades y tareas, también llamadas funciones, que un colaborador o funcionario —llamado ocupante del cargo— debe desempeñar o ejecutar. Las responsabilidades y el papel de quienes ocupan el cargo se indican en su título: presidente, operario, jefe de cocina, auxiliar de limpieza, profesor. Como lo sugiere el nombre, una descripción del cargo es, más que nada, una lista de las responsabilidades, tareas o funciones de su ocupante.
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  • Fall '19

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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