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Capítulo 6 Toma de decisiones (151- 170 )Materia Administración para los Negocios y Espíritu Empresarial LAE Sergio Mejorado CavazosTetramestre Septiembre Diciembre 2016
OBJETIVOS DEL CAPITULO 6Desarrollo de alternativas el factor limitante154Evaluación de alternativas. 156Seleccionar una alternativa: tres enfoques.159Decisiones programadas y no programadas.161Toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo. 162Creatividad e innovación.164
Perspectivas Internacionales Capitulo 6Decisiones, decisiones, decisionesToma de decisiones humanas en oposición a las de las máquinas: y el ganador es…..Lucha de titanes: Boeing en comparación con AirbusLa decisión de Boeing de volverse digital en el desarrollo del 777Louis Gerstner, en IBM, como tomador de decisionesEmpresarial Entrevista con Jeb Miller, socio capitalista de riesgo en JAFCO Ventures, sobre el proceso de decisiones de inversiónEmpresarial Entrevista con Girish Acharya, director de ingeniería del Centro de Inteligencia Artificial de SRI, sobre administrar para la innovación
Desarrollo de alternativas y el factor limitante.154Suponiendo que se sabe cuáles son las metas y hay acuerdo en la claridad de las premisas de planeación, el primer paso en la toma de decisiones es desarrollar alternativas.La capacidad de desarrollar alternativas a menudo es tan importante como la de seleccionar correctamente entre ellas; además, la ingenuidad, la investigación y el sentido común a menudo descubrirán tantas elecciones que ninguna de ellas podrá evaluarse de manera adecuada. El gerente requiere de ayuda en esta situación que, junto a la asistencia al elegir la mejor alternativa, está en el concepto de factor limitante o estratégico.Un factor limitante es algo que obstruye el logro de un objetivo deseado. Identificarlos factores limitantes de una situación dada permite restringir la búsqueda dealternativas a sólo aquéllas que sí los superarán. El principio del factor limitante establece que mediante la identificación y superación de los factores que se oponen de manera importante a una meta se puede seleccionar el mejor curso de acción.
Evaluación de alternativas. 156Al comparar los planes alternativos para alcanzar un objetivo es probable que las personas piensen sólo en factores cuantitativos

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