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Reporte Objetivo: Identificar la comparación de la cadena de valor y cadena de suministro, destacando la factibilidad que tienen las empresas para situarse en segmentos ventajosos de estas cadenas, así como un análisis de la cadena de valor. Procedimiento: Parte1: 1. Buscar información, en fuentes confiables, acerca de lo siguiente: o Explicación de diagrama de cadena de valor. o Comparación de tipos de gobernanza en la cadena de valor. o Gobernanza en valor de cadenas y cadenas productivas. o Determinación de una integración horizontal o vertical. 2. Realiza un cuadro sinóptico en que incluyas la información anterior. Parte 2: Soy parte de una compañía de elaboración de papel kraft, debo hacer un análisis de la cadena de valor. Se apoya para identificar las formas en que se crea valor para sus clientes y luego piensa en cómo se puede maximizar este valor; si es a través de productos, servicios excelentes, puestos de trabajo bien hechos, innovación etc. Entonces se realiza un cuadro comparativo donde se ilustre lo siguiente: 3. Análisis de los elementos de la cadena de valor. Deberás desglosar los elementos para su análisis, los cuales te ayudarán a realizar el cuadro comparativo: Etapa análisis de la actividad: del proyecto debes identificar las actividades que se comprometen (las cinco actividades primarias ) para entregar el producto. Etapa de análisis de valor: del proyecto identifica como puedes agregar mayor valor a cada actividad antes de que el producto o servicio llegue al cliente. Del proyecto identifica las cuatro áreas de apoyo y cómo estas pueden ayudar a crear valor para el cliente.
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Reporte 4. Interacción de la cadena de valor con la cadena de suministro. Una vez que tengas listos los cinco elementos clave de la cadena de suministro, señala lo siguiente: ¿Qué asociaciones clave son requeridas? ¿Qué estrategia se puede seguir respecto a proveedores? ¿Qué tipo de estrategia de entrega a cliente pudieras implementar? 5. Análisis del tipo de gobernanza de la cadena de valor. Una vez que tengas definidas las asociaciones clave en tu proyecto, determina a qué tipo de gobernanza encaja tu proyecto, explicando por qué. Mercado Modular Relacional Cautiva Jerárquica 6. Diseño y desarrollo de una cadena de valor. Por último, para completar tu cuadro comparativo, agrega los pasos de análisis, interacción con la cadena de suministro y la estrategia de creación de valor. Resultados: Caden a de valor Diagrama de Cadena de Valor La cadena de valor es el sistema por medio del cual las empresas van añadiendo valor a sus productos o servicios. En todas las empresas existen una serie de ineficiencias e improductividades muy superiores en su cuantificación al valor que se les añade en la cadena de suministro.
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  • Spring '17
  • Marmol Gómez

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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