515591_P.5 Chapter 10 11.docx - [1 STRATEGY EXECUTION STRATEGY MONITORING MANAJEMEN STRATEGIK Kelas N Disusun oleh 1 Izzatul Amalia(041611333075 3 2

515591_P.5 Chapter 10 11.docx - [1 STRATEGY EXECUTION...

This preview shows page 1 - 4 out of 14 pages.

[1] STRATEGY EXECUTION & STRATEGY MONITORING MANAJEMEN STRATEGIK Kelas: N Disusun oleh : 1. Izzatul Amalia (041611333075) / 3 2. Amadeus Kevin Milan Prassale (041611333176) / 7 3. Ahmad Syukron Taufiq Shidqi (041611333182) / 8 4. Wahyu Arif Agung (041611333276) / 9 PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS AIRLANGGA TAHUN 2018/2019 STRATEGY EXECUTION & STRATEGY MONITORING
Image of page 1
[2] Chapter 10 Strategy Execution I. Transitioning from Formulating to Implementing Strategies Di semua organisasi kecuali yang terkecil, transisi dari perumusan strategi ke implementasi strategi membutuhkan pergeseran tanggung jawab dari para ahli strategi ke manajer divisi dan fungsional. Masalah implementasi dapat muncul karena pergeseran tanggung jawab ini, terutama jika keputusan strategi-formulasi datang sebagai kejutan untuk manajer tingkat menengah dan bawah. Manajer dan karyawan termotivasi lebih oleh kepentingan pribadi yang dirasakan daripada oleh kepentingan organisasi, kecuali keduanya bertepatan. Ini adalah alasan utama mengapa manajer divisi dan fungsional harus dilibatkan sebanyak mungkin dalam kedua strategi-strategi dan kegiatan implementasi strategi. Konsep dan alat perumusan strategi tidak berbeda jauh untuk organisasi kecil, besar, nirlaba, atau nirlaba. Namun, implementasi strategi sangat bervariasi di antara berbagai jenis dan ukuran organisasi. Menerapkan strategi membutuhkan tindakan seperti mengubah wilayah penjualan, menambah departemen baru, menutup fasilitas, mempekerjakan karyawan baru, mengubah strategi harga organisasi, mengembangkan anggaran keuangan, mengembangkan tunjangan karyawan baru, menetapkan prosedur pengendalian biaya, mengubah strategi periklanan, membangun fasilitas baru, melatih karyawan baru, mentransfer manajer di antara divisi, dan membangun sistem informasi manajemen yang lebih baik. Jenis kegiatan ini jelas sangat berbeda di antara manufaktur, layanan, dan organisasi pemerintah. II. The Need for Clear Annual Abjectives Tujuan tahunan adalah tonggak yang diinginkan yang perlu dicapai organisasi untuk memastikan keberhasilan penerapan strategi. Tujuan tahunan sangat penting untuk implementasi strategi karena lima alasan utama: 1. Mereka mewakili dasar untuk mengalokasikan sumber daya. 2. Mereka adalah mekanisme utama untuk mengevaluasi manajer. 3. Mereka memungkinkan pemantauan kemajuan yang efektif untuk mencapai tujuan jangka panjang. 4. Mereka menetapkan prioritas organisasi, divisi, dan departemen. 5. Mereka penting untuk menjaga rencana strategis di jalurnya.
Image of page 2
[3] Waktu dan upaya yang cukup harus dikhususkan untuk memastikan bahwa tujuan tahunan dipahami dengan baik, konsisten dengan tujuan jangka panjang, dan mendukung strategi yang akan dilaksanakan. Tujuan tahunan dapat diringkas sebagai berikut: Tujuan tahunan berfungsi sebagai pedoman untuk tindakan, mengarahkan dan menyalurkan upaya dan kegiatan anggota organisasi. Mereka memberikan sumber legitimasi dalam suatu perusahaan dengan membenarkan kegiatan kepada para pemangku kepentingan. Mereka berfungsi sebagai standar kinerja. Mereka berfungsi sebagai sumber motivasi dan identifikasi karyawan yang penting. Mereka memberi insentif
Image of page 3
Image of page 4

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 14 pages?

  • Fall '17
  • Suhardi

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes
A+ icon
Ask Expert Tutors