Chapter 6 - Collective Bargaining.en.zh-TW.pptx - 第 6 章: 集體談判權 工會化決定

Chapter 6 - Collective Bargaining.en.zh-TW.pptx - 第 6...

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6 章: 集體談判權
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工會化決定 如果工會解決更大利益的問題對員工,並能解決有關工會員工的擔憂,更可能成功 組織了一次活動。 職場影響因素的工會化: 一)補償 b )公平,平等 三)就業保障 d )工作條件 E )工作負載 F )在語音決策 克)不充分經理 1H )投訴機制 一世)雇主政策
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影響工會化外部因素 1. 對工會的態度 - 家庭的其他人的影響,新聞媒體,並能影響個人的決定投票贊成或反對工會。 2. 經濟因素 - 在通貨膨脹時期,員工可能認為,工會可以幫助他們保護他們的實際收入。 在經濟衰退,失業率較高可能促使有關工作安全造成員工謀求工會的擔憂。 誰希望避免工會,雇主應確保他們的薪酬體系是競爭力和相當的結構。 有些雇主匹配類似工會的企業支付的工資。 豐田,這是沒有工會,工資增加以及支付每位員工 $ 1000 響應合同 CAW 和汽車製造商之間的談判。
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為什麼員工不加入工會? 工會會費 一些員工可能會反對加入工會的,因為他們不希望支付工會會費。工會提供的服務是不值 得的費用。 政治與社會活動 工 工會支持的政黨和各社會導致一些員工不同意。有些人不希望被這些政治和社會運動相關 罷工 有些員工可能與罷工工會關聯。雖然罷工實際上是一個特殊的事件,因為大多數集體協議 都沒有罷工談判,員工可能擔心 經濟困難,罷工的姿勢。 忠誠雇主 一些員工可能會感到雇主的義務,並查看加入工會為不忠誠。同樣,一些員工誰想要 進入 管理崗位不想傷害他們的機會。 衝突 很多員工喜歡在合作設置工作。他們覺得工會創建 敵對的環境和文化。
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為什麼員工不加入工會? 值得 一些員工認為,如果補償和晉升決策 優點的基礎上作 的,他們會 得成功。 保護 懶惰無 能與員工 有些員工 覺得工會保護和 海港 懶惰無 能的員工。 有些人想 製作個 化的安 排自己 的工作,不想成為一個集體協議的一部分。 雇主 報復 有些員工可能希望 求工會, 他們擔心,他們的雇主可能 報復(麥 沃爾 )。 工作 可能不 合集體協議的要求,關 和外 業務 轉移 別處 缺乏 機會組織工會的 一些 員工不 必去追 求的工會組織, 使他們想 (年輕 時工)的機會。
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談判權是如 何獲 工會可以通 過兩種方式獲 得談判權: 1.
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  • Spring '19

What students are saying

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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