Sesi\u00f3n_13_Unidad_4_2019 Gesti\u00f3n de Proyectos.pdf - La gesti\u00f3n de proyectos de I D i Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n Profesor Ing Angel Paul Hurtado Erazo

Sesión_13_Unidad_4_2019 Gestión de Proyectos.pdf - La...

This preview shows page 1 - 11 out of 41 pages.

La gestión de proyectos de I+D+i Gestión de la Innovación Profesor: Ing. Angel Paul Hurtado Erazo.
Image of page 1
¿Qué es un Proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio, o resultado único. PMBOK, PMI.
Image of page 2
Los proyectos son una forma de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos normales de la organización. PMBOK.
Image of page 3
¿Por qué formular los Proyectos? Minimizar el riesgo de la inversión. Planteamiento correcto de la solución de un problema. Identificación de las personas e instituciones involucradas. Búsqueda adecuada de las fuentes de financiamiento. Mayores posibilidades de conseguir el apoyo, no solo financiero. Mejor seguimiento y control de resultados (cumplimiento de plazos y costos).
Image of page 4
Es decir los proyectos atienden situaciones que no se pueden resolver con las actividades repetitivas o de operaciones de la organización.
Image of page 5
Generación de la idea Lanzamiento de la idea Elección de alternativas Primer análisis de viabilidad Afinación de objetivos Elaboración de la propuesta Obtención de recursos Comienzo del proyecto Necesidades Latentes Oportunidades técnicas Necesidades Explícitas INFORMACIÓN Recursos informales AMBIENTE Y RECURSOS ORGANIZACIONALES LA GESTACIÓN DE UN PROYECTO CREATIVIDAD Fuente: Dr. José Luis Solleiro. Formulación y Administración de Proyectos de Investigación y Desarrollo.
Image of page 6
Formulación de proyectos de Innovación Tecnológica Objetivos estratégicos de la empresa Generación de ideas Lista de ideas Anteproyectos Proyectos a desarrollar Criterios de selección Selección de anteproyectos Innovación abierta / Análisis de entorno / Análisis Interno
Image of page 7
Generación de ideas : son aportes de soluciones innovadoras, en relación al mercado que atienden, los competidores, el contexto donde se desarrolla la empresa, si bien no todas las ideas serán de carácter tecnológico, el uso o apoyo en la tecnología genera mayores ventajas diferenciales. Se aplican diferentes técnicas para estimular la creatividad y la participación en equipos multidisciplinar, y la participación de personas externas a la organización, y mucha interacción con el mercado.
Image of page 8
Criterios de selección : son los filtros, por lo general cuantitativos, alineados con los objetivos del plan estratégico de la organización. Algunos ejemplos Incremento en el factor de seguridad. Mejores características del producto (peso, tamaño, mayor resistencia al impacto) Mejor desempeño (en un 20%, 30% 50%, etc.). No afecta el medio ambiente (biodegradable, reciclable, etc.). Facilidad en el uso. Menor costo de fabricación.
Image of page 9
El anteproyecto : es una idea seleccionada y se ha sistematizado en un documento breve.
Image of page 10
Image of page 11

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 41 pages?

  • Winter '19
  • jgjgjggjyj

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes