Fase 3 - Diagnosticar y analizar Grupo 207028_25 (1).docx - MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION FASE 3 DIAGNOSTICAR Y ANALIZAR CARLOS DAVID BONILLA

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MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION 1 FASE 3 DIAGNOSTICAR Y ANALIZAR CARLOS DAVID BONILLA CODIGO: 7177031 MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION PROFESOR FERNANDO DIAZ Código de Grupo: 207028_25 Universidad abierta y a distancia UNAD Escuela de ciencias básicas, Tecnología e Ingeniería Ingeniería industrial Tunja 2019
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MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION 2 Tabla de contenido Contenido Tabla de contenido ........................................................................................................................... 2 Introducción ..................................................................................................................................... 3 Objetivos .......................................................................................................................................... 3 Consolidado de las encuestas aplicadas ........................................................................................... 3 Diagnóstico del proceso innovador ............................................................................................... 13 Conclusiones de los diagnósticos .................................................................................................. 18 Referencias .................................................................................................................................... 18
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MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION 3 Introducción Objetivos Consolidado de las encuestas aplicadas Encuesta aplicada por Carlos David Bonilla Empresa restaurante La Mojarrita DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
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MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION 4 Nombre de la empresa : Restaurante La Mojarrita Razón social (productos/servicios): Sector : ( ) Industria ( X ) Servicios ( ) Comercio Tamaño de la empresa : ( X ) Micro ( ) Pequeña ( ) Mediana ( ) Grande Cantidad de empleados : 7 Página web (si la tiene): Nombre quien responde la encuesta : Julio Cesar Martínez Cargo de quien responde la encuesta : Propietario Ciudad y teléfono de Contacto Ciudad/Mpio: Tunja Número de teléfono: 3115256500 Nivel de formación de quien responde la encuesta : ( ) Bachillerato ( ) Tecnología ( ) Pregrado (X ) Posgrado Título obtenido: Licenciado en Derecho ¿Puede considerarse la empresa como una empresa de carácter familiar? ( X ) Sí ( ) No ASPECTOS PARTICULARES DE LA EMPRESA Existen cuatro tipos de innovación según el Manual de Oslo (ver definiciones en adjunto). Según el contexto, indique qué tan importante le resulta a la empresa ser innovadora en cada uno de los tipos de innovación (marque con una X): Tipo de innovación Muy poco importante Poco importante Indiferente Importante Muy importante Innovación de producto X Innovación de proceso X Innovación de mercadotecnia ( comercial) X Innovación de organización X Innovación en logística X En adelante, usted encontrará una serie de afirmaciones sobre la empresa respecto a la innovación y su gestión. En cada una marque con una (X) en donde corresponda según su nivel
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MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION 5 de acuerdo con la afirmación, para lo cual tiene las opciones de respuesta que se presentan a continuación (desde totalmente en desacuerdo hasta totalmente de acuerdo). Totalmente en desacuerdo Entre y En desacuerdo Entre y Ni de acuerdo ni en desacuerdo Entre y De acuerdo Entre y Totalmente de acuerdo 1.5 2.5 3.5 4.5 N o Marque con una equis (X) donde corresponda, según su nivel de acuerdo con cada una de las siguientes afirmaciones sobre la empresa Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo 1. 5 2.
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  • Spring '16
  • Acuña

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