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Administración de la Compensación y Controles para Estrategias Diferenciadas © Asturias Corporación Universitaria
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Administración de la Compensación y Controles para Estrategias Diferenciadas 02 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA® Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria. Su difusión, reproducción o uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados. Índice 1 Administración de la Compensación ....................................................................................................... 3 1.1 Objetivos de los Sistemas de Administración de la Compensación ........................ 3 1.2 Algunas Consideraciones sobre los Incentivos Organizacionales ............................ 4 1.3 Características de los Planes de Incentivos y Compensaciones ............................... 4 1.3.1 Planes de incentivos a corto plazo: ............................................................................... 5 1.3.2 Planes de incentivos a largo plazo: ............................................................................... 6 2 Controles para Estrategias Diferenciadas ............................................................................................ 6 2.1 Estrategia Corporativa ........................................................................................................................ 6 2.1.1 Implicaciones en la estructura de la organización .............................................. 6 2.1.2 Implicaciones sobre el control de gestión ................................................................ 7 2.2 Estrategia de la Unidad de Negocio .......................................................................................... 9 2.3 Estilo de la Directiva .......................................................................................................................... 10 3 Resumen ................................................................................................................................................................ 10 4 Referencias Bibliográficas ............................................................................................................................ 11
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Administración de la Compensación y Controles para Estrategias Diferenciadas 03 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA® Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria. Su difusión, reproducción o uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados. Objetivos Entender la importancia de los sistemas de compensación como instrumento de gestión, para conseguir a través de la motivación de los individuos y grupos de la organización alcanzar los objetivos marcados en el plan estratégico. Conocer las diferentes implicaciones en los sistemas de control de gestión que tienen las diferentes estrategias, y cómo éstas afectan junto al estilo de liderazgo y gestión a todas las partes de los sistemas de control. 1 Administración de la Compensación Todas las organizaciones y empresas tienen metas. Una función importante de los sistemas de control de gestión es motivar a los miembros de la organización a alcanzar dichas metas. La clave para motivar a la gente es comportarse de una manera que procure que, las metas de una compañía residan en la forma en que los incentivos de dicha empresa se relacionan con las metas del individuo. La gente recibe influencia de incentivos tanto positivos como negativos. Un incentivo positivo o recompensa, es un resultado que aumenta la satisfacción de las necesidades individuales. Por el contrario, un incentivo negativo o castigo, es un resultado que disminuye la satisfacción de esas necesidades. Las recompensas son alicientes para satisfacer necesidades que los individuos no podrían obtener sin pertenecer a la organización. Por administración de la compensación entendemos aquellos instrumentos y políticas que la compañía pone en marcha para recompensar o penalizar a los miembros de la misma en función de su desempeño.
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  • Spring '18
  • Gonzalo Manrrique

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