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Universidad Autónoma de Chile Facultad de Ingeniería Ingeniería Civil Industrial Gestión estratégica Control 3 Docente: Lillo S., Carlos Integrantes: Castillo I., Rodrigo Alonso Letelier R., Jorge Alejandro Sáez C., Rosa María Sepúlveda C., Felipe Andrés Valdés G., Carlos Felipe Tapia B., Oscar Talca, 24 de octubre 2019
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Preguntas 1.- 1.1 ¿Qué ambiente (s) es/son relevante (s) para SMU? ¿Por qué? En caso de seleccionar más de un ambiente comente desde el más relevante al menos relevante. [10 puntos] 1.2 ¿Qué dimensión (es) es/son relevante (s) para SMU? ¿Por qué? En caso de seleccionar más de una dimensión comente desde la más relevante a la menos relevante. Uno de los ambientes más relevante que se puede apreciar en el caso de SMU es el Ambiente de trabajo . Ya que en este ambiente está formada por diferentes dimensiones que pueden influir sobre la organización como también la organización influye en ellas, donde claramente se observa que en el caso de SMU en las tomas de decisiones al fusionar diferentes cadenas de supermercados para tener un mayor crecimiento de competitividad en el mercado (competidores Walmart y Cencosud ) , sin embargo, esta decisión apresurada y poco analizada perjudicó a los proveedores ya que hubo pocas ventas y no se les pudo pagar a tiempo y a los clientes porque se innovó en productos más industrializados afectando y alterando la fidelidad de los clientes como consecuencia de esto las ventas bajaron y las deudas incrementaron.
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  • Winter '17
  • Yess Aguilar

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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