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Control, Gestión y Estrategia 02 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA® Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria. Su difusión, reproducción o uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados. Índice 1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3 2 Conceptos Básicos ............................................................................................................................................. 3 2.1 Concepto de Control ............................................................................................................................ 3 2.2 Concepto de Administración y Gestión ..................................................................................... 5 2.3 Concepto de Instrumento ................................................................................................................. 5 2.4 Actividades de Gestión y Control .................................................................................................. 5 3 Importancia de la Estrategia ........................................................................................................................ 6 3.1 Concepto de Estrategia ..................................................................................................................... 6 3.2 Estrategias Corporativas .................................................................................................................... 7 3.3 Estrategias de las Unidades Comerciales .............................................................................. 8 3.4 Identificación de la Ventaja Competitiva ................................................................................. 9 3.4.1 Análisis Industrial ................................................................................................................... 10 3.4.2 Ventaja Competitiva Genérica ....................................................................................... 10 4 Resumen ................................................................................................................................................................ 10 5 Referencias Bibliográficas ............................................................................................................................ 11
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Control, Gestión y Estrategia 03 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA® Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria. Su difusión, reproducción o uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados. Objetivos Entender y diferenciar los conceptos de control y gestión como base para la asignatura. Comprender las implicaciones de la estrategia en el control y la gestión de la compañía. Ser capaz de usar instrumentos de análisis básico para determinar la estrategia y las ventajas competitivas de una compañía o unidad comercial. 1 Introducción En este tema introduciremos los conceptos básicos que nos van a servir de guía para la asignatura. De esta forma estudiaremos la importancia del control, la gestión, los sistemas e instrumentos que permiten una correcta y eficaz gestión de una organización empresarial 2 Conceptos Básicos 2.1 Concepto de Control Imaginemos que estamos conduciendo un coche. Si pisamos el acelerador se incrementa la velocidad, si pisamos el pedal del freno se reduce la misma y si se gira el volante cambia la dirección de la marcha. Con estos medios se “controla” el funcionam iento del coche, si alguno de los elementos falla el coche se convierte en incontrolable. Controlar una empresa u organización empresarial no es tan sencillo, sin embargo este símil nos introduce en la importancia del control para poder asegurar una correcta gestión de la organización que permita a la misma la consecución de sus objetivos. En todo sistema de control se identifican los siguientes elementos: Un Detector: Es el elemento que mide lo que ocurre en cada momento del proceso que se controla. En el ejemplo del coche hablaríamos del velocímetro que nos indica la velocidad en cada momento. Un Evaluador: Es el elemento que determina la importancia de lo que sucede en el proceso, esto es, es el elemento que juzga la información procesada por el detector.
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  • Spring '18
  • Gonzalo Manrrique

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