CasoDell-AnardaMariaMongeCastro.docx - Caso Dell 1 ¿Cuál...

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Caso Dell 1. ¿Cuál ha sido la ventaja competitiva de DELL a lo largo de los años?, ¿cómo ha ido evolucionando esta ventaja competitiva? Dell tenía una política de trabajo con bajo inventario y se utilizó para hacer las compras de inventario basadas en las órdenes de venta recibidas. Del preparaba los sistemas de computadora después que la compañía recibía la orden del cliente. Esto condujo a las siguientes ventajas: Ninguna mercancía obsoleta. Defectos en los fabricantes de materias primas fueron desmalezadas fácilmente hacia fuera. Alto volumen de inventario y días de inventario bajos. Esto resultó en un bajo ciclo de conversión de efectivo Por lo tanto, Dell tenía la ventaja de un primer motor de estar al día con la última inclusión tecnológica. Venta directa a los consumidores y un ciclo de fabricación que comenzó después de la orden de un comprador Una compra personalizada dentro de una pequeña cantidad de tiempo. Balanzas de inventario de productos terminados. Dell fue la primera empresa en la industria que tuvo una línea telefónica gratuita y soporte técnico in-situ con tal de diferenciarse en cuanto a servicio al cliente. La compañía implantó medidas para mejorar sus sistemas internos de presupuestos, reportes ejecutivos y control de inventarios.
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  • Fall '19

What students are saying

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