A#11_GCG.pdf - Nombre del estudiante Genaro Conde García Nombre del trabajo Proyecto Integrador Etapa 2 Materia Liderazgo y negociación Campus

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Nombre del estudiante: Genaro Conde García Nombre del trabajo: Proyecto Integrador. Etapa 2 Materia: Liderazgo y negociación Campus: Villahermosa Carrera /Prepa: Mecatrónica Semestre/Cuatrimestre: 6° Semestre Nombre del maestro: Adriana Rangel Iñiguez
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Genaro Conde García ETAPA I Cualidades que debería tener como líder efectivo 1. Seguridad: Los buenos líderes están seguros de sus capacidades y el trabajo de su equipo. Los líderes seguros motivan e inspiran a los demás con su entusiasmo y pasión. Estos líderes muestras un compromiso externo positivo hacia proyectos y la compañía, y enfrentan los desafíos con gracia, buen humor y compostura. Los líderes seguros buscan maneras de resolver problemas y hacer mejoras en lugar de quedarte con los aspectos negativos del problema. La capacidad de tomar decisiones rápidas, manejar múltiples proyectos con facilidad y tomar riesgos también son signos de un líder seguro. 2. Accesibilidad: Los buenos líderes disfrutan la compañía de otras personas y no ven las preguntas de los miembros del personal como interrupciones molestas sino como oportunidades para apoyarlos. Los líderes accesibles son amistosos y extrovertidos, y se interesan en la vida de los empleados. La voluntad de ver una situación desde otra perspectiva y empatizar con otras personas es un rasgo importante de los líderes exitosos. "Small Business Notes" reporta que es imposible construir confianza sin empatía y, sin confianza, los líderes nunca podrán ser capaces de obtener los mejores esfuerzos de sus empleados. 3. Visión: Los líderes fuertes tienen ideas y estrategias definitivas, y pueden explicarlas fácilmente a los empleados y administradores. La visión implica acercarse a los problemas desde un nuevo ángulo o considerar posibilidades no tradicionales para el crecimiento y el desarrollo de la empresa. Los líderes visionarios toman en consideración las entradas y opiniones de los miembros del personal y usan esta información para desarrollar planes y objetivos que ayudarán al departamento o compañía a cumplir las metas. Proyectar un entusiasmo natural y pasión por un proyecto puede alentar a los demás a desarrollar un nivel similar de entusiasmo.
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  • Winter '17
  • juan

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

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    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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