Trabajo_Colaborativo_Tarea_3_212028_27.docx - UNIDAD 3 TAREA 3 INFORME ESTRATEGIAS DE LA PRODUCCIÓN GESTION DE LAS OPERACIONES PRESENTADO POR Sandra

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UNIDAD 3: TAREA 3 - INFORME ESTRATEGIAS DE LA PRODUCCIÓN GESTION DE LAS OPERACIONES PRESENTADO POR: Sandra Nataly Meneses de la Cruz C.C 1089486576 Carlos Alberto Rincón Bautista C.C 88.192.310 Angie Paola Botina Cañizares C.C 1085331698 Jhon Jairo Giraldo Porto C.C 1.061.735.519 Grupo: 27 PRESENTADO A: Leonardo Álzate Tutor UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA NOVIEMBRE, 2019
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Tabla de contenido Introducción ................................................................................................................................ 3 Objetivos ..................................................................................................................................... 4 Ejercicio 1: Selección y diseño del proceso productivo ............................................................. 5 Ejercicio 2. Flujograma – Fabricación de escaleras .................................................................. 12 Ejercicio 3. Matriz de comparación enfoques productivos ....................................................... 18 Conclusiones ............................................................................................................................. 24 Referencias Bibliográficas ........................................................................................................ 25
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INTRODUCCION Con el fin de apropiar los conceptos teóricos entregados en la Unidad 3, se desarrollan actividades prácticas para identificar la composición de los procesos, sus características, su diseño y diferentes enfoques de dirección. Con el desarrollo del presente trabajo conoceremos los tipos de procesos o configuraciones productivas, que son mecanismos que ayudan al mejoramiento de producción a las industrias, igualmente los tipos de enfoques utilizados en la producción de bienes y servicios, los cuales ocasionan cambios positivos para la organización que los utiliza aportando sus grandes ventajas, pensando siempre en la reducción de costos de producción y mayor eficiencia para la empresa, satisfaciendo siempre al cliente.
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OBJETIVOS GENERAL Tener la capacidad de aplicar de forma práctica los conceptos estudiados en la unidad 3 para dar solución a las actividades propuestas, y así analizar de forma colaborativa las diferentes soluciones planteadas por los integrantes del grupo. ESPECIFICOS Identificar las diferencias entre las distintas configuraciones productivas, a través de su definición, características, ventajas y desventajas y ejemplos de empresas o industrias en las que se utilizan estos tipos de procesos. Reflejar mediante un flujograma, los diferentes procesos realizados para la fabricación de los productos que indica la guía de actividades; escaleras, carritos de golf y cajas fuertes utilizando adecuadamente los símbolos de acuerdo a la naturaleza de cada actividad. Diferenciar los conceptos productivos, analizando de qué se tratan, sus principales características, ventajas y desventajas, sus elementos diferenciadores y ejemplos de industrias que utilicen estos conceptos o sistemas de productividad.
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EJERCICIO 1. SELECCIÓN Y DISEÑO DEL PROCESO PRODUCTIVO (SANDRA MENESES) VARIABLES TIPOS DE PROCESO O CONFIGURACIONES PRODUCTIVAS Proyecto Lotes Continua Definición Se utiliza cuando se elaboran productos o servicios “únicos” (es decir, que presentan unas características singulares) y de cierta complejidad, lo que hace que cada vez que se realiza el proceso la secuencia de operaciones puede ser incluso diferente, ya que debe adaptarse a cada caso concreto.
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  • Fall '16
  • 344

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