Masalah Manajer dan Ukuran Kinerja Jangka Pendek
Aspek keperilakuan lain dari prosedur seleksi provek adalah bahwa metode
peninjauan kinerja adalah tidak konsisten dengan metode seleksi provek. Penilaian dan
kompensasi kinerja cenderung bersifat jangka pendek-biasanya untuk tahun, kuartal, atau
bulan lalu. Dengan demikian fokus dari manajemen tingkat bawah- dan sampai tingkat
tertentu, manajemen tingkat menengah-tentu saja akan berupa kinerja jangka pendek, yang
sering kali diukur dengan tingkat pengembalian akuntansi. Proyek dengan kinerja yang tidak
dimulai selama beberapa periode kurang menjadi perhatian manajer tingkat bawah.
Manajemen puncak sebaiknya menyadari bias alami ini yang disebabkan oleh proses
peninjauan kinerja.
Karena jarang terdapat hubungan satu banding satu antara manajer dan proyek, maka
manajer individual akan mengambil alih proyek-proyek dari pendahulu mereka dan memulai
beberapa proyek mereka sendiri. Sedikit sekali proyek yang akan dimulai dan diselesaikan
You've reached the end of your free preview.
Want to read the whole page?
- Spring '17
- Bu Rini
