ENSAYO CRITICO LAS ESTRUCTUAS ORGANIZACIONALES EN EL LIDERAZGO Y LA GERENCIA.docx

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National University CollegeNURS 5130-9115BLNOrganizational and Systematics Leadership in NursingTarea 3.2Ensayo críticoAlejandro Plaza Sánchez#1806049624Profesor: Héctor Mercado9 de noviembre de 2019
Ensayo críticoLas estructuras organizacionales en el liderazgo y la gerenciaCuando hablamos de estructuras organizacionales tenemos que pensar rápidamente en lo que es liderazgo y gerencia. Por lo tanto comenzaré con definir lo que es liderazgo, el mismo proviene de la palabra lidiar que es facultar a otros para encarar retros, también lograr grandes resultados y sobre todo crear el futuro positivo que la gente vislumbra (Alvarez, 2014). En cambio gerenciar es asegurar que estén implementando las estrategias y los procesos adecuados y que los recursos sean utilizados de manera eficiente y efectivo para lograr buenos resultados (David, 2013). El liderazgo esta ligado con la autoridad y debe ser ejercitado en todos los niveles, no solamente en las altas esfueras. La noción de liderazgo a todos los niveles muchas veces sorprende ya que se confudnde con liderazgo con autoridad. El liderazgo no tiene nada quever con el cargo que ocupamos. El mismo consiste en facultar a las personas para que puedan enfrentar retos. Enfrentar un reto significa cambiar la manera de hacer las cosas. La autoridad es un rol que las personas asumen debido a la posición que ocupan. La autoridad es el poder investido en una persona en virtud a su papel de gastar recursos ya sean financieros, materiales, técnicos y humanos. El liderazgo y la gerencia tienen diferentes funciones y actividades, ambas necesarias para el éxito en un escenario cada vez más complejo. No todos poseen la habilidad para liderar y administrar igualmente bien; algunos individuos son excelentes gerentes pero no son buenos líderes. Otros tienen una gran capacidad para el liderazgo pero no pueden ser ejecutivos exitosos debido a que no poseen las aptitudes para ser gerentes efectivos. Las organizaciones inteligentes valoran tanto el liderazgo como la gerencia y alientan al personal a desarrollar sus aptitudes en ambas áreas. Las personas que son buenos gerentes son capaces de
desarrollar un plan sólido y asegurarse que éste será implementado por el personal competente que tendrá acceso a los recursos necesarios. Según Losada (2014), existen cuatro prácticas efectivas en el liderazgo: la primera es explorar que es reconocer las necesidades emergentes de los usuarios, las comunidades y los diversos actores. Explorar el entorno interno ayuda a un gerente que lidera a comprender mejor como facultar y movilizar a su organización o equipo para que realice el trabajo que se debe hacer. La segunda es enfocar, los gerentes que lideran enfocan la atención de su organización o de su equipo con la finalidad de encarar los retos con una estrategia y metas definidas. Al enfocarsu atención, estos líderes alientan a sus grupos a establecer prioridades que les permitirán

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