RESUME SISTEM PENGENDALIAN STRATEGIK \u2013 PENEKANAN KEUANGAN.docx - RESUME SISTEM PENGENDALIAN STRATEGIK \u2013 PENEKANAN KEUANGAN ISUSUN OLEH SRI WIWIK

RESUME SISTEM PENGENDALIAN STRATEGIK – PENEKANAN KEUANGAN.docx

This preview shows page 1 - 4 out of 6 pages.

RESUME SISTEM PENGENDALIAN STRATEGIK – PENEKANAN KEUANGAN ISUSUN OLEH: SRI WIWIK ANGGIYANI / C4C019014 KEMENTRIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS JENDRAL SOEDIRMAN PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI 2019
Image of page 1
A. Pusat pertanggungjawaban ( responsibility center ) Responsibility center adalah suatu unit yang dipimpin seorang Manajer yang bertanggungjawab terhadap aktivitas yang dilakukan dalam unit yang dikelolanya. Yang bertujuan untuk mengukur dan mendorong kinerja unit organisasi dan manajer unit yang bersangkutan. Contoh : a) Direktur Utama perusahaan holding atau anak perusahaannya atau Direktur Utama anak perusahaan dari suatu holding. b) Direktur/Kepala Divisi perusahaan holding, atau Kepala Bagian/Kepala Distrik pada anak perusahaan. c) Kepala unit-unit di dalam suatu perusahaan. Manfaat adanya pusat peranggungjawwaban adalah sebagai berikut: a. Sebagai basis perencanaan, pengendalian, dan penilai kinerja manajer dan unit organisasi yang dipimpinnya. b. Untuk memudahkan mencapai tujuan organisasi. c. Memfasilitasi terbentuknya goal congruence. d. Mendelegasikan tugas dan wewenang ke unit-unit yang memiliki kompetensi sehingga mengurangi beban tugas manajer pusat. e. Mendorong kreativitas dan daya inovasi bawahan. f. Sebagai alat untuk melaksanakan strategi organisasi secara efektif dan efisien. g. Sebagai alat pengendalian anggaran. Jenis-jenis Pusat Pertanggungjawaban a. Pusat Pendapatan Pusat pendapatan adalah pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya diukur berdasarkan output (pendapatan) yang diukur secara moneter, akan tetapi tidak dihubungkan dengan input-nya (beban). Contoh: departemen pemasaran (penjualan). Departemen pemasaran tidak berwenang untuk menentukan harga pokok ataupun harga jual produk yang dihasilkan. Akan tetapi, ukuran utama kinerjanya adalah pendapatan yang diperoleh dari pemasaran produk tersebut. b. Pusat Beban Pusat beban adalah pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya diukur berdasarkan input yang diukur secara moneter, akan tetapi outputnya tidak diukur. Pusat Beban dibedakan menjadi dua jenis, yaitu: 1) Pusat Beban Teknik Pusat beban teknik merupakan pusat pertanggungjawaban yang jumlah input (beban) nya secara tepat dan memadai dapat diestimasikan dengan wajar. Contoh: Departemen produksi, bagian penggajian. Dalam pusat beban teknik, efisiensi lebih ditekankan,
Image of page 2
sehingga output akan dibandingkan dengan beban standar. Disamping itu beban
Image of page 3
Image of page 4

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 6 pages?

  • Fall '17

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture