MKT 1 (10).docx - BENCHMARKING BENCHMARKING DEFINED Benchmarking adalah proses membandingkan dan mengukur operasi organisasi atau proses internalnya

MKT 1 (10).docx - BENCHMARKING BENCHMARKING DEFINED...

This preview shows page 1 - 3 out of 5 pages.

BENCHMARKING BENCHMARKING DEFINED Benchmarking adalah proses membandingkan dan mengukur operasi organisasi atau proses internalnya terhadap orang-orang dari pemain terbaik di kelasnya dari di dalam atau di luar industrinya. Benchmarking adalah menemukan rahasia kesuksesan apa pun diberikan fungsi atau proses sehingga perusahaan dapat belajar dari informasi - dan memperbaikinya. Ini adalah proses untuk membantu sebuah perusahaan menutup celah dengan pemain terbaik di kelasnya tanpa harus "reinvent the wheel." Poin-poin penting untuk diingat tentang benchmarking adalah sebagai berikut:. Benchmarking adalah alat peningkatan yang semakin populer. Benchmarking menyangkut proses dan praktik. Benchmarking adalah cara yang dihormati dalam mengidentifikasi proses yang membutuhkan perubahan besar. Benchmarking dilakukan antara perusahaan yang memberikan persetujuan yang mungkin atau mungkin bukan pesaing. Benchmarking membandingkan proses atau praktik dengan proses atau praktik terbaik di kelasnya di perusahaan target. Tujuan brenchmarking adalah untuk menemukan "rahasia kesuksesan" dan kemudian sesuaikan dan tingkatkan untuk aplikasi sendiri. Benchmarking sama-sama bermanfaat untuk kedua besar danusaha kecil. BENCHMARKING VERSUS REENGINEERING Benchmarking melibatkan bermitra dengan pemilik kelas proses sehingga dapat mengadopsi atau mengadaptasi proses itu dalam operasi tanpa harus menghabiskan waktu dan energi untuk mencoba merancang duplikat dari proses yang unggul. Rekayasa ulang proses mengharuskan untuk melakukan yang terakhir, pada diri sendiri. Karena itu, rekayasa ulang proses seharusnya dipertimbangkan hanya ketika tidak mungkin untuk menggunakan brenchmarking. Itu bisa terjadi karena sejumlah alasan, termasuk ini: Tidak ada proses yang diketahui tersedia untuk brenchmarking (jarang) Terbaik di kelasnya tidak mau bermitra Tidak dapat diakses terbaik di kelasnya karena kondisi geografis atau biaya Singkatnya, jika memiliki proses yang sangat bagus untuk memulai,gunakan teknik peningkatan berkelanjutan untuk membuatnya lebih baik. Sebaliknya, jika prosesnya jelas lebih rendah dari yang digunakan oleh perusahaan lain, coba benchmarking. Ketika tidak dapat mencapaijenis perbaikan yang dibutuhkan dari salah satu metode tersebut,maka proses rekayasa ulang mungkin diperlukan.
Image of page 1
RATIONALE FOR BENCHMARKING Alasan untuk melakukan brenchmarking adalah tidak masuk akal untuk tetap terkunci di laboratorium yang terisolasi mencoba menciptakan proses baru yang akan meningkatkan produk, atau mengurangi biaya. Jika satu perusahaan memiliki proses itu empat kali lebih efisien, hal yang logis untuk perusahaan lain lakukan adalah mengadopsi proses itu. Suatu organisasi dapat membuat perbaikan bertahap untuk prosesnya melalui berkelanjutan perbaikan, tetapi mungkin butuh bertahun-tahun untuk membuat peningkatan 4x ,dan pada saat itu, kompetisi mungkin akan mencapai 6x atau lebih baik. Benchmarking digunakan untuk menunjukkan proses mana
Image of page 2
Image of page 3

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 5 pages?

  • Winter '20
  • MS.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture