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ACTIVIDAD EJE 3PSICOLOGIA ORGANIZACIONALFUNDACIÓN UNIVERSITARIA AREA ANDINAFacultad de Ciencias Administrativas, Económicasy FinancierasEspecialización en Gerencia Financiera PRESENTADO POR:VIANEY PATRICIA LARA CASTRO
Tabla de contenidoINTRODUCCIÓN.............................................................................................................................2PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.......................................................................3ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO QUE UTILIZAN DIVERSAS CAMPAÑAS..................7FUNCIONES DE UN COORDINADOR DE GESTIÓN HUMANA..............................................10CONCLUSIONES...........................................................................................................................11REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.............................................................................................121
INTRODUCCIÓNToda organización en algún momento tiene la necesidad de contratar personal idóneo paraejercer ciertas funciones impuestas para cierta actividad y cumplir objetivos de esta, por lotanto se debe realizar un proceso para seleccionar el personal adecuado para tal fin.En este referente de pensamiento eje 3 aprenderemos la importancia del área de gestiónhumana dentro de una organización, y así poder verla como una parte estratégica en todaempresa manteniendo centrado al capital humano de esta.2
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓNLaSelección de Personalsurge en primer lugar por la necesidad de la empresa de contarcon un personal idóneo y acorde para realizar las funciones necesarias para llevar a cabosatisfactoriamente su objeto social o el cumplimiento de sus objetivos económicos y metaseconómicas.LaSelección de Personalbajo esa premisa se convierte en el proceso másimportante dentro de la organización puesto que dependiendo de una buena gestióndeselección de personalla empresa cumple su proyección de crecimiento. De sustrabajadores depende la permanencia en el mercado, así de simple.La selección de personales un grupo de varios procedimientos realizados porprofesionales de diferentes áreas pero que finalmente se ven involucrados en el proceso,integra la vinculación, el mantenimiento, remuneración y bienestar social del factorhumano. En este orden podemos decir que el proceso de selección de personalconsiste enuna serie de pasos para elegir al aspirante idóneo y que se encuentra mejor preparado o conmayor aptitud para ocupar el cargo. De acuerdo al cargo y a la empresa los procedimientospueden ser más bien cortos o extensos, puede ser por el objeto o las políticas de empresa si3
así lo requieren, se deben realizar un mayor número de pruebas o de entrevistas que alarganel proceso y lo hacen más extensa.Es claro que lograr los objetivos de cualquier organización requiere de muchosinstrumentos infraestructura, tecnología, procedimientos de seguimiento y control,instalaciones o maquinaria, pero si tiene todo esto y no tiene personal idóneo, creativo,innovador, talentoso su permanencia en el mundo empresarial está en veremos.Planeación de la Selección de Personal:Lo primero que se debe hacer es anticiparse a las necesidades futuras de la organizaciónreferente a sus trabajadores, es necesario revisar la necesidad de contar con el suficientepersonal para el desarrollo normal de sus actividades, o sencillamente para ocupar una

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