Tarea grupal administracion-convertido.pdf - Universidad Tecnol\u00f3gica de Honduras San Pedro Sula Cortes Materia Administraci\u00f3n I Trabajo Proyecto final

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Universidad Tecnológica de Honduras San Pedro Sula, Cortes Materia: Administración I Trabajo: Proyecto final Catedrática: Claudia Geraldina Paz Rodríguez Hora de clase: Virtual Alumnos: Juan Carlos Castro (201830010293) Karla Leonor García (201710010596) Fecha de entrega:12/08/2019
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Índice 1.La Empresa .................................................................................................................................4 NUESTRA HISTORIA ...................................................................................................................4 Misión y visión ...........................................................................................................................5 Valores.......................................................................................................................................5 Productos y servicios .................................................................................................................6 Responsabilidad empresarial ....................................................................................................7 2.Proceso de planificación ..........................................................................................................15 Planificación ............................................................................................................................15 Tipos de planes ........................................................................................................................17 Como definen sus objetivos ....................................................................................................18 Estrategias que utiliza la organización ....................................................................................19 Proceso de toma de decisiones ...............................................................................................20 Tipo de decisión ......................................................................................................................20 3.Organizacion.............................................................................................................................21 Tipo de departamentalización ................................................................................................21 Delegación de autoridad .........................................................................................................21 Asesoría staff ...........................................................................................................................27 Tipo de cultura organizacional ................................................................................................28 4.DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA ................................................................................................28 Fortalezas...............................................................................................................................28 Debilidades.............................................................................................................................29 5.Conclusiones y recomendaciones........................................................................................29 Conclusion:.........................................................................................................................29 Recomendación: ................................................................................................................30 6.Anexos.....................................................................................................................................30 Esquema de la entrevista realizada....................................................................................30
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Objetivos generales y específicos Objetivos generales En mostrar el funcionamiento de la empresa y en como esta estructurada. Objetivos específicos Mostrar como esta estructurada la empresa. Mostrar productos, servicios, actividades que ofrece la empresa por cada año. Explicar el funcionamiento y historia de la empresa de como inicio y como esta actualmente.
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Desarollo 1.La Empresa NUESTRA HISTORIA La Universidad Tecnológica de Honduras (UTH), fue fundada en 1986 por su actual presidente Roger Danilo Valladares Varela. Luego de visitar varias universidades en Estados Unidos, surge la idea de fundar la Universidad Tecnológica de Honduras por el empresario Roger Valladares en 1985. En aquel entonces solo existía un centro educativo de enseñanza superior en San Pedro Sula por lo que las expectativas eran grandes por parte de su fundador. En su inicio la UTH se llamó Instituto Superior Tecnológico, pero los ciudadanos pensaban que era un colegio por lo que sus autoridades le cambiaron el nombre a Universidad Tecnológica de Honduras. Por varios años operó con 4 carreras, que en aquel entonces nadie las ofrecía a los jóvenes sampedranos. Alrededor de 32 estudiantes abrieron el camino, recibiendo clases en las primeras instalaciones ubicadas en los altos de la antigua Farmacia Paredes, el viejo Hotel Roosevelt, frente a lo que fue el Cine Clamer, 3 Ave y 7 Calle, en San Pedro Sula, Cortés. Problemas de estacionamiento y espacio reducido servían de escenario para el desarrollo de carreras técnicas cortas en Mercadeo, Relaciones Industriales y Administración de Oficinas. Poco tiempo más tarde, se unieron a este equipo de colaboradores Celestino Padilla, como director académico; Sergio Menjívar, decano; Luis Alonso López, catedrático de esta institución, Luis Caraccioli, de la carrera de Relaciones Industriales, Óscar Reyes, vicerrector; Adalid Paz, Alberto Fajardo, director académico; Carlos Young Reyes, Ricardo Trujillo; Orlando Vallesigui, Ricardo
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Teruel, Leonel Medrano y Roberto Cáceres, ex rector de la universidad. Pocos años más tarde el INSUTEC se transformó en la “Universidad Tecnológica de Honduras”. Un nuevo nombre que define su misión, como una respuesta a la
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