{[ promptMessage ]}

Bookmark it

{[ promptMessage ]}

Lecture 1 - 9.1.2008

Lecture 1 - 9.1.2008 - AEM 1200 Introduction to Business...

Info iconThis preview shows pages 1–2. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
AEM 1200 – Introduction to Business Management Lecture 1 – What is Management? Authority and Bureaucracy Functions of Management Management Skills Sources of authority (leadership styles) Max Weber = father of sociology; author of “The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism” Traditional – defined by custom, tradition, birthright  e.g. monarch o Weakness = dependence upon precedent o Represents a world that is unchanging where the ideas of years ago are still sued  today o Although stability is necessary, too much stability means there is no change  within a company and no ability to adjust to the changes of the outside world o Stable and constant, but does not have capacity to adapt  Charismatic – attracts followers on t he basis of exceptional personal or moral qualities o Seen in religious and cultural leaders as well as powerful dictators o Biggest problem = authority is completely connected with individual; when leader  dies, so does the authority o Great for change and creating something new, but very unstable Rational-legal – based on purposeful reasoning and formally defined, accepting  structures of rules and procedures o Most widely used in modern-day affairs, e.g. President of US o Power of those in authority depends on due legal process and qualification Such a leader must agree to rules, rule acc. to law, be appointed base don  merit and held accountable for actions  The Bureaucratic Organization Because bureaucratic organizations adhere to the big rulebook, it means all members of 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
Image of page 2
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}