Direcciu00f3n de Proyectos.docx - Introducciu00f3n a la...

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Introducción a la Dirección de Proyectos PMBOK: Es una guía que identifica lo reconocido generalmente como “buenas prácticas”. Identifica y recoge fundamentos de la dirección de proyectos. Es una guía, no una metodología. Dirigido a: Cualquiera que esté interesado en la dirección de proyectos. Consideraciones PMBOK: PMOBK no aborda la totalidad de los temas necesarios para optimizar la gestión de un proyecto. Se considera una meta método. Estructura del PMBOK: Los procesos se clasifican en 5 columnas (Grupos de procesos) y 10 filas (Áreas de conocimiento) Inicio Planificación Ejecución Supervisión Cierre Integración Desarrollo de Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto Dirigir y gestionar los trabajos Gestionar el conocimiento Supervisar los trabajos Realizar el control integrado de cambios Cerrar el proyecto o fase. Alcance Planificar la gestión Recopilar requisitos Definir el alcance Validad el Alcance Controlar el alcance Tiempo Planificar la gestión del cronograma Definir actividades Secuenciar actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar cronograma Controlar el cronograma Costos Planificar coste Estimar costes Determinar el presupuesto Controlar los costes Calidad Planificar calidad Gestionar calidad Controlar calidad Recursos Planificar recursos Estimar los recursos de las actividades Adquirir recursos Desarrollar equipo Dirigir equipo Controlar recursos Comunicacione s Planificar comunicaciones Gestionar comunicaciones Supervisar comunicaciones Riesgos Planificar riesgos Identificar riesgos Realizar análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos Planificar respuesta de riesgos Implementar respuesta a los riesgos Controlar riesgos Adquisiciones Planificar adquisiciones Efectuar adquisiciones Controlar adquisiciones Interesados Identificar interesados Planificar el involucramiento Gestionar la participación Controlar el compromiso El patrocinador, director de proyecto y equipo de dirección los que deben elegir los procesos directivos que conviene aplicar a un proyecto. ¿Qué es un proyecto?: Es una iniciativa eventual que concluye cuando se alcanzan sus objetivos específicos. Son transversales y pueden involucrar a numerosas personas, pueden durar poco o varios años. Es de carácter temporal para crear un resultado, producto o servicio. Características: - Temporalidad: Cada proyecto tiene comienzo y final. Suele haber un período limitado para que su resultado añada valor a la organización. - Singularidad: Entregables para tener un relevante impacto económico y social, que será explotado por la dinámica operacional.
- Elaboración gradual: Los proyectos se desarrollan por pasos, y van aumentando su precisión progresivamente a partir de los objetivos estratégicos, el producto o servicio. Los proyectos son autorizados como resultado de: - Demanda de mercado - Necesidad organizacional - Solicitud de cliente - Avance tecnológico. ¿Qué es una operación? La operación es continua y se adapta continuamente a nuevas demandas. ¿Qué es la Dirección de proyectos?:

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