171073979-Alokasi-Biaya-Departemen-Pendukung-AKuntansi-Manajerial.docx - BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Alokasi biaya merupakan salah satu isu

171073979-Alokasi-Biaya-Departemen-Pendukung-AKuntansi-Manajerial.docx

This preview shows page 1 - 4 out of 19 pages.

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Alokasi biaya merupakan salah satu isu penting dalam akuntansi manajemen. Bagaimana biaya-biaya yang terjadi di dialokasikan ke objek biaya, seperti produk, kelompok pelanggan, aktivitas, dan divisi. Perusahaan biasanya membedakan antara departemen operasi atau produksi ( operating departement ) dan departemen pendukung ( supporting departemen ). Departemen operasi merupakan departemen yang secara langsung memberikan nilai tambah kepada produk atau jasa. Sementara departemen jasa merupakan departemen yang memberikan jasa yang membantu departemen internal lainnya, baik departemen operasi maupun departemen jasa yang lain. Dalam alokasi biaya, akan menentukan cara dalam mengalokasikan biaya-biaya yang terjadi di departemen pendukung ( supporting department ) ke departemen produksi dan akhirnya dialokasikan ke produk atau jasa yang dihasilkan. Proses alokasi biaya ini memerlukan pemilihan dasar alokasi biaya ( cost driver ) yang tepat. 0
Image of page 1
BAB II PEMBAHASAN 2.1 GAMBARAN UMUM ALOKASI BIAYA A. Sekilas Tentang Alokasi Biaya Biaya-biaya yang memberikan manfaat bersama, yang terjadi ketika sumber daya yang sama digunakan dalam keluaran dua atau lebih jasa atau produk, disebut sebagai biaya bersama (commont cost). B. Jenis Jenis Departemen Dalam model fungsi diperusahaan, obyek biaya adalah departemen. Terdapat dua kategori departemen yaitu: Departemen produksi dan departemen pendukung. Departemen produksi secara langsung bertanggung jawab pada pembuatan produk atau jasa yang dijual pada pelanggan. Departemen produksi adalah departemen secara langsung mengerjakan produksi yang diproduksi.Departemen pendukung menyediakan pelayanan pendukung yang diperlukan oleh departemen produksi. Departemen ini berhubungan secara tidak langsung dengan suatu jasa atau produk organisasi tersebut. Langkah – langkah dalam pengalokasian biaya departemen pendukung ke departemen produksi dan mengalokasikannya ke biaya produk: a) Membagi perusahaan ke dalam departemen- departemen. 1
Image of page 2
b) Mengklasifikasikan tiap departemen sebagai departemen pendukung atau departemen produksi. c) Menelsuri semua biaya overhead perusahaan di departemen pendukung atau departemen produksi. d) Mengalokasikan biaya departemen pendukung ke departemen produksi. e) Menghitung tarif overhead yang ditentukan terlebih dahulu untuk departemen produksi. f) Mengalokasikan biaya overhead ke tiap unit produk melalui tarif overhead yang ditentukan terlebih dahulu. C. Jenis Jenis Dasar Alokasi Departemen produksi membutuhkan jasa pendukung. oleh sebab itu, biaya departemen pendukung ditimbulkan oleh aktivitas departemen produksi. Faktor-faktor penyebabnya adalah variabel atau aktivitas dalam departemen produksi, yang menyebabkan munculnya biaya jasa pendukung.
Image of page 3
Image of page 4

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 19 pages?

  • Summer '18
  • s.e

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture