2_productov2.pdf - Universidad Arturo Prat \u2013 Ingenier\u00eda Industrial Curso \u201cPRODUCCI\u00d3N I\u201d M\u00f3dulo 2 Producto \u2022 Ciclo de Vida del Producto \u2022

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Curso: “PRODUCCIÓN I”Universidad Arturo Prat Ingeniería IndustrialMódulo 2: Producto
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Ciclo de Vida del Producto.Selección, Diseño y Desarrollo del Producto.Observaciones sobre los Servicios.Calidad del Producto; generalidades
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Ciclo de Vida del Producto
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CICLO DE VIDA DEL PRODUCTOSe denomina al comportamiento del mercado frente a cada producto desde que se introduce hasta que se retira de éste.
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CICLO DE VIDA DEL PRODUCTOIntroducciónAceptaciónMadurezSaturaciónObsolescencia
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CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
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Ciclo de Vida de un Producto, Ventas, costes y beneficios
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CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: Consideraciones1. Para la dirección de operaciones, lo importante de este patrónes larelaciónque pueda existir entre cada una de lasetapasque lo componen y lasdecisionesa tomar y/o actuaciones aemprender.2. Se debe tener presente que laEstrategiade Operaciones ylatecnología productivaa emplearvaríana lo largo del ciclodevida,encuantoqueaspectosbásicoscomoestandarización,volumendefabricaciónyventas,variedad de la gama, estructura del sector industrial oestructura competitivadifieren en cada etapa.
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Algunas observaciones (1):Prolongar etapa de madurez:Fabricar versiones mejoradas(microprocesadores, Volkswagen-escarabajo-)Generar versiones complementarias(productos light / diet, tetrabrik, tapa rosca, boca ancha)Nueva línea de negocios(Disney: comercialización de videos de sus “películas clásicas”)Introducción de nuevos productos: caso Gillete SensorProductos Maduros aportan fondos a la empresa para introducir otros nuevos: caso Mattel
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Productos que traspasan la etapa de madurezsin caer en el declive… se consolidan en el mercado como bienes básicosGasolina…………. Gasolina sin plomo, Gasolina superAmpolletas Tradicionales………… Nuevas versiones bajo consumo y larga duraciónAspirina (Bayer)…………………… Aspirina C, CafiaspirinaRadio de Vehículos………………. Nuevas versiones (CD, paneles desmontables)Algunas observaciones (2):La Dirección de Operaciones debe seguir una actitud proactiva… buscando formas de mejorarlos y complementarlos
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GENERACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOSOportunidades de nuevos productosTormenta de ideas (Brainstorming)Es una técnica en la que un grupo de personas comparte, sin críticas,ideassobre determinado tema. El objetivo de esta aplicación es generar un debateabierto que generará ideas creativas sobre posibles productos y mejoras de losproductos
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Importancia de los nuevos productosNo se puede subestimar la importancia de los nuevos productos. Las empresas líderesobtienen una sustancial parte de sus ventas de los productos que tienen menos decinco años de antigüedad3. Ésta es la razón por la que Gillette desarrolló su nuevamaquinilla de afeitar con tres cuchillas, a pesar de las permanentemente elevadasventas de su maquinilla Sensor, de un éxito excepcional.Porcentaje de ventas de productos introducidos en los cinco últimos años
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Selección, Diseño y Desarrollo del Producto
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No Olvidemos las 10 Decisiones Estrategias de Dirección de Operaciones
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  • Fall '19
  • Vida, Fábrica, Precio, Diagrama de Ishikawa

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