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Unformatted text preview: 1 w w w. t e o c e. c o m La Aplicación a Producción (Drum – Buffer – Rope. D.B.R.) de la Teoría de las Limitaciones (Theory Of Constraints. T.O.C.) y sus sinergias con los Sistemas de Mejora Continua. Algunas de las empresas que se han interesado por T.O.C. nos han planteado la cuestión de cómo se relaciona este modelo de gestión con los procesos y sistemas de mejora y calidad que ya están utilizando. Su preocupación era la de si la decisión de aplicar T.O.C. en sus empresas fuese compatible con los procesos que tenían en marcha. Esta preocupación ha sido más evidente en aquellos lugares donde la apuesta por la calidad se canalizaba a través de me- todologías que contenían mayores dosis de participación del personal. A través de estas líneas nos proponemos mostrar como no tan sólo no existe ninguna incompatibilidad entre los modelos y metodologías de gestión de la calidad y T.O.C., sino que existen sinergias positivas que, además, pueden ayudar a solucionar algunos de los problemas con que se ha enfrentado la con- tinuidad y permanencia de los Sistemas de Mejora Continua. De Japón nos vino en los años 80 la máxima de que debíamos implantar sis- temas que asegurasen una mejora continua de la competitividad de la empresa sin necesidad de grandes inversiones y mediante la participación de todo el personal de la empresa. Nos llegó con el nombre de Kaizen; pero pronto dicha filosofía se fue adaptando a las características de cada país, y aún más, a las características de cada empresa. Los distintos sistemas difieren en la forma de escoger los temas de mejora, en la composición de los equipos de mejora, en los cronogramas, en la forma de reconocer el esfuerzo de los participantes en los procesos de mejora, etc., pero todos ellos basan su éxito en conseguir la motivación suficiente del personal para que participen de forma creciente. Desgraciadamente los profesionales cercanos a estos proyectos hemos sido testigos, en algunos contextos, de que después de haber iniciado un verdadero cambio cultural, se producía un relajamiento y una desmotivación tanto de los participantes como de los directivos. No todos los proyectos han sufrido la misma suerte, y de hecho existen numerosas empresas dónde el cambio cultu- ral iniciado con la implantación de sistemas de mejora continua no sólo no ha decaído sino que se ha visto reforzado con numerosas iniciativas provenientes de todos los niveles de la empresa. La Aplicación a Producción (Drum – Buffer – Rope. D.B.R.) de la Teoría de las Limitaciones (Theory Of Cons- traints. T.O.C.) y sus sinergias con los Sistemas de Mejora Continua. © teocé consultors 2.007 2 w w w. t e o c e. c o m Existen dos causas que afectan de forma directa a la desmotivación de la di- rección y de los participantes en los procesos de mejora: • Por parte de la dirección pesa en contra la dificultad de medición en términos de resultados económicos de la inversión y esfuerzos realizados. y esfuerzos realizados....
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This note was uploaded on 11/30/2009 for the course USAC 01007 taught by Professor Ing.vega during the Spring '09 term at Universidad de Salamanca.

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