Justo a Tiempo - Responsabilidades de los trabajadores...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Máquina poco fiable Stock de seguridad grande Máquina posterior Flujo de Material Máquina Posterior Máquina fiable Flujo de Material Responsabilidades de los trabajadores Medición: SQC Aplicar cumplimiento Métodos a prueba de errores Inspección automática 3. ESTABILIZAR LOS PROGRAMAS Programa constante Subutilizar la capacidad Establecer períodos inalterables 4. ARRASTRE KANBAN Arrastre por demanda Retroceso Reducir tamaños de lote 6. REDUCIR MAS EL INVENTARIO Buscar otras áreas Almacenajes Tránsito Carruseles Bandas transportadoras 5 . TRABAJAR CON LOS PROVEEDORES Reducir plazos de entrega Hacer entregas frecuentes Proyectar las necesidades de uso Expectativas de calidad DISEÑAR EL FLUJO DE PROCESO Enlazar operaciones Equilibrar capacidades de las estaciones de trabajo Redistribuir para el flujo Importancia del mantenimiento preventivo Reducir tamaños de lote Reducir tiempos de reparación y cambios 1000 Unidades 1000 Unidades 1000 Unidades 1000 Unidades FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 Lotes de 1.000 unidades Tiempo por lote 7 seg/und Siempre 4.000 unidades de “trabajo en curso” Tiempo de producción 8 h Justo a Tiempo INTRODUCCIÓN El concepto de calidad, tradicionalmente relacionado con la calidad del producto, se identifica ahora como aplicable a toda la actividad empresarial y a todo tipo de organización. Muchas de nuestras empresas, si bien reconocen la importancia de la calidad, no se encuentran suficientemente preparadas para aceptar los nuevos retos que trae consigo y para poner en práctica sus principios y técnicas. Tal vez uno de los principales inconvenientes sea el de carecer de una metodología práctica que les sirva de soporte. El método JIT. Explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los "desperdicios“, es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento: colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costos de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc. Sin embargo, no podemos estudiar el sistema JIT como un paquete de software, sino que debemos estudiarlo como una filosofía, ya que no únicamente afecta al proceso productivo, sino que también lo hace directamente sobre el personal, la forma de trabajo, los proveedores, etc. Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos: "el hábito de ir mejorando" y la "eliminación de prácticas desperdiciadoras“: El JIT busca que continuamente busquemos hacer las cosas mejor, hecho que raramente es apreciado en las acomodadas empresas occidentales, algunas de las cuales realizan una equívoca comparación entre sus medidas de minimizar costos con las eliminación de prácticas que producen
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
desperdicio, esto es, prácticas que no suponen ningún beneficio para la empresa (aunque a primera vista si lo parezca). 1. EL NACIMIENTO DEL JIT
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 11/30/2009 for the course USAC 01007 taught by Professor Ing.vega during the Spring '09 term at Universidad de Salamanca.

Page1 / 20

Justo a Tiempo - Responsabilidades de los trabajadores...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online