Teoria de Restricciones

Teoria de Restricciones - LA CADENA DE VALOR Una cadena de...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: LA CADENA DE VALOR: Una cadena de valor completa abarca toda la logística, desde el cliente hasta el proveedor. De este modo, al revisarse todos los aspectos de la cadena se optimizan los procesos empresariales y se controla la gestión del flujo de mercancías e información entre proveedores, minoristas y consumidores finales. Si cada parte funciona eficientemente, es lógico que el valor global aumente, de allí la denominación de cadena de valor. La cadena de valor es un concepto desarrollado por Michael Porter, donde establece una forma para clasificar los procesos de una compañía en dos grupos: los primarios y los de soporte. En el grupo de los procesos primarios se encuentran los procesos de logística hacia adentro (operaciones) y hacia fuera (mercadeo y servicio post-venta). En el grupo de procesos de soporte se encuentran los procesos de administración, gestión tecnológica, gestión del recurso humano y gestión de compras y adquisiciones. El valor se agrega en la medida en que cada proceso se hace más productivo. En este contexto, la cadena de abastecimiento (supply chain) incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y la transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por parte del usuario final. Con la llamada “nueva economía”, el abastecimiento se convierte en un factor estratégico para las empresas. Para que el flujo de recursos sea óptimo debe haber información en toda la cadena de valor y lógicamente, para que todos los integrantes que la forman generen valor y ganancias, debe finalmente fluir el dinero, todo esto a la mayor velocidad posible y satisfaciendo al cliente final. La gestión de la cadena de abastecimiento es la integración de todas las actividades mencionadas anteriormente, a través de una relación entre todos los componentes de la cadena, utilizando la tecnología disponible y permitiendo que cada uno genere competitividad y ganancias. Con esta visión amplia de las empresas como componentes de una cadena de abastecimiento, debe quedar claro el objetivo que persigue este concepto: generar valor económico y flujo permanente de bienes, innovación y dinero. Por consiguiente, la situación ideal para toda la empresa es que los tres elementos mencionados fluyan permanentemente, que estén en movimiento generando ganancia y competitividad. Por lo tanto, toda detención del flujo es una pérdida. Si se detiene el flujo de productos (incremento de inventarios) se generan pérdidas por capital inmovilizado y/o pérdidas de ventas. Si se detiene el flujo del dinero y la rotación del mismo no es eficiente, no sólo se dejan de generar ganancias, sino que adicionalmente se debe recurrir a fuentes externas de financiamiento, lo cual incrementa el costo. Y finalmente, si la información se detiene, no es posible satisfacer los requerimientos de los clientes y tomar las decisiones adecua das respecto a los productos y al dinero, lo cual finalmente generará pérdidas. La administración eficiente y efectiva del finalmente generará pérdidas....
View Full Document

This note was uploaded on 11/30/2009 for the course USAC 01007 taught by Professor Ing.vega during the Spring '09 term at Universidad de Salamanca.

Page1 / 19

Teoria de Restricciones - LA CADENA DE VALOR Una cadena de...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online