Teoria de Restricciones

Teoria de Restricciones - LA CADENA DE VALOR: Una cadena de...

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Unformatted text preview: LA CADENA DE VALOR: Una cadena de valor completa abarca toda la logstica, desde el cliente hasta el proveedor. De este modo, al revisarse todos los aspectos de la cadena se optimizan los procesos empresariales y se controla la gestin del flujo de mercancas e informacin entre proveedores, minoristas y consumidores finales. Si cada parte funciona eficientemente, es lgico que el valor global aumente, de all la denominacin de cadena de valor. La cadena de valor es un concepto desarrollado por Michael Porter, donde establece una forma para clasificar los procesos de una compaa en dos grupos: los primarios y los de soporte. En el grupo de los procesos primarios se encuentran los procesos de logstica hacia adentro (operaciones) y hacia fuera (mercadeo y servicio post-venta). En el grupo de procesos de soporte se encuentran los procesos de administracin, gestin tecnolgica, gestin del recurso humano y gestin de compras y adquisiciones. El valor se agrega en la medida en que cada proceso se hace ms productivo. En este contexto, la cadena de abastecimiento (supply chain) incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y la transformacin de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por parte del usuario final. Con la llamada nueva economa, el abastecimiento se convierte en un factor estratgico para las empresas. Para que el flujo de recursos sea ptimo debe haber informacin en toda la cadena de valor y lgicamente, para que todos los integrantes que la forman generen valor y ganancias, debe finalmente fluir el dinero, todo esto a la mayor velocidad posible y satisfaciendo al cliente final. La gestin de la cadena de abastecimiento es la integracin de todas las actividades mencionadas anteriormente, a travs de una relacin entre todos los componentes de la cadena, utilizando la tecnologa disponible y permitiendo que cada uno genere competitividad y ganancias. Con esta visin amplia de las empresas como componentes de una cadena de abastecimiento, debe quedar claro el objetivo que persigue este concepto: generar valor econmico y flujo permanente de bienes, innovacin y dinero. Por consiguiente, la situacin ideal para toda la empresa es que los tres elementos mencionados fluyan permanentemente, que estn en movimiento generando ganancia y competitividad. Por lo tanto, toda detencin del flujo es una prdida. Si se detiene el flujo de productos (incremento de inventarios) se generan prdidas por capital inmovilizado y/o prdidas de ventas. Si se detiene el flujo del dinero y la rotacin del mismo no es eficiente, no slo se dejan de generar ganancias, sino que adicionalmente se debe recurrir a fuentes externas de financiamiento, lo cual incrementa el costo. Y finalmente, si la informacin se detiene, no es posible satisfacer los requerimientos de los clientes y tomar las decisiones adecua das respecto a los productos y al dinero, lo cual finalmente generar prdidas. La administracin eficiente y efectiva del finalmente generar prdidas....
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