syl44602.sp10

syl44602.sp10 - MARKETINGSTRATEGY CourseNo:MKTG44603

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
MARKETING STRATEGY  Course No: MKTG 446-03 SPRING 2010: Tuesdays 07:00 PM- 09:30PM Classroom:  PA 215      ________________________________________________________________________________________________________ Faculty : Professor Patrali  Chatterjee Office  : Partridge Hall, Room 448 Telephone : 973 655 7935;  fax: 973 655 7673 (dept.) E-mail chatterjeep@mail.montclair.edu   Blackboard   http://blackboard.montclair.edu Office Hours : Tuesdays and Thursdays 3:00 p.m.-4:30 p.m. or by appointment. Course Description This is the capstone course in the marketing major. The focus will be on integrating the material rather than the  accumulation of large amounts of new material.  The discussion context for the integrating the course material (you  have covered in other marketing courses) is business-level marketing strategy.  Its intent is to help you to solidify and  further ground the knowledge you have gained throughout the major, in order to help improve your ability to develop  effective marketing strategies.  Specific Course Objectives In this course students will have, A basic overview of marketing strategy and how other business functions fit into a firm's marketing  strategy Analytical framework to identify market opportunities and forecast demand in consumer and business  markets Understanding of product line strategies Skills to apply of market research tools and data to enhance strategic decision-making Understanding of how marketing strategy evolves through product life cycles Skills to analyze marketing situations and alternatives to develop a marketing plan Pedagogical Objectives Boom, bust, boom, crash ! But this time it looks serious. The internet hot stock – Google --makes serious  money; the big marketing spenders – Ford, P&G, and others – are committing to serious spend shifts; big media is  serious about driving content into digital; and – last but not least – there is finally a developing body of evidence that  new marketing channels may seriously work! In the face of this, the role of the CMO is fundamentally changing. Most organizations today are struggling to adapt  to a fundamentally new paradigm in managing their brands, product portfolios and customer relationships. The  implications on pricing, channels, advertising, media mix are undergoing real scrutiny inside the Fortune 500.
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Marketing Strategy (MKTG 446-01)  Chatterjee, Spring 2010, pg.  2  of 9 (1.19.10) The objective of this capstone course is to provide a strategic and analytical toolkit essential to the “new marketer”  in managing through the complexity created by brand proliferation, increasing competition and digital channels. The 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Page1 / 12

syl44602.sp10 - MARKETINGSTRATEGY CourseNo:MKTG44603

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online