Kasus Nestle Maggi - Strategic Management.doc - Strategic...

This preview shows page 1 - 2 out of 3 pages.

Strategic Management Nestle Maggi’s Case Oleh Kelompok: - Krisdiani - Ratna Yuniart - Samihah - Viva Nurul Islam 1. Ditariknya produk Maggi membuat reputasi dan market value Nestle jatuh. Untungnya, Nestle tdak patah semangat dan berhent sampai disitu. Nestle percaya bahwa brand mereka, Maggi bisa berjuang untuk kembali ke posisi awal dimana Maggi disukai oleh masyarakat India. Dari sudut pandang pemasaran, menurut kelompok kami, ketka suatu brand jatuh/belum berkembang maka kita harus melakukan strategi agar produk tersebut bisa naik/terdengar ditelinga masyarakat. Nestle mengembangkan produk Maggi yang sempat anjlok dengan menjadikannya oats noodle, yaitu mie dengan campuran oats yang sehat dan bisa dikonsumsi sebagai menu sarapan. Beberapa strategi yang dapat dilakukan adalah dengan menggunakan strategi STP ataupun Marketng Mix. Value Map yang terdapat didalam soal kasus, mie Maggi berada ditngkat yang paling tnggi harganya dibanding produk compettor. Sebetulnya, suatu produk bisa saja memberikan harga yang sesuai dengan benefit dari produk yang dapat dirasakan oleh konsumen, namun untuk kasus Maggi yang sebelumnya pernah buruk dimata masyarakat India, Maggi seharusnya meluncurkan produk yang lebih baik dengan harga yang tdak berubah atau hampir setara dengan harga produk kompettor agar dapat bersaing. Karena, harga adalah salah satu faktor pentng untuk suatu produk untuk dapat menarik perhatan dan minat konsumen untuk membeli dan mencoba. Untuk proses pemasaran dan mepromosikan produk oats noodle yang diluncurkan, Nestle dapat memanfaatkan selebrit yang gemar dibidang kesehatan atau arts dari acara televisi sepert kompetsi memasak (kalau di Indonesia sepert acara Master Chef) untuk membantu membangun awareness di masyarakat atas produk Maggie.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture