Exam_1_Review - Exam 1 Review Material Section1.1...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Exam 1 Review Material Section 1.1 Supply Chain Management –  the study of how organizations employ their resources to  produce goods and services to satisfy customer demands. Supply Chain Core Processes: Plan –  The strategic design (production process selection, location, staffing) Source –  Select suppliers (quantity, quality, cost, delivery) Make –  Transformation process organization (can be physical, locational, exchange, physiological, or informational) Deliver –  Logistics optimization (transportation, distribution, customer service) Return –  Reverse logistics/closed loop supply chains (3R’s – recycle, remanufacture,  retire) Operations Management (OM) –  the planning, scheduling and controlling of the supply chain  core processes that transform inputs into finished goods and services, i.e., the creation of goods  and services. Closed-loop Supply Chain –  integrating the process of reverse logistics into the global supply  chain management process. Enterprise Resource Planning (ERP) –  a transaction-based information system for identifying,  planning, and accounting for the enterprise wide resources needed to manufacture, distribute  and account for customer orders.  It allows an organization the ability to synchronize and  automate the flows of materials, processes, information and cash throughout the supply chain. Radio Frequency Identification (RFID) –  a computer chip process that can be read by remote  sensors and contains information about the item to which it is attached. (EZ TAG and Wal-Mart  inventory) JIT –  Just-In-Time TQM –  Total Quality Mgmt BPR –  Business Process Mgmt BPO –  Business Process Outsourcing SPC –  Stat Process Control SCM –  Supply Chain  Mgmt mrp –  Material Requirement Planning MRP –  Manu Resources Planning  ERP –  Enterprise Res. Planning MAD –  Mean Absolute Deviation EOQ –  Economic Order Quantity   MTO –  Make to Order
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Exam 1 Review Material MTS –  Make to Stock ATP –  Available to Promise PERT –  Technique CPM –  Critical Path Method RFID –  Radio Frequency Identification HBR –  Harvard  Business Review WSJ –  Wall Street Journal APICS –  The Society for Operations Management Section 1.2 Strategy –  an integrated and coordinated set of commitments and actions pertaining to  resources designed to exploit and/or deliver core competencies and gain a competitive  advantage.  It is achieved when a firm formulates and implements a value creating strategy for  its stakeholders. Shareholder value – 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/24/2010 for the course SCM 3301 taught by Professor Wayhan during the Spring '09 term at University of Houston.

Page1 / 14

Exam_1_Review - Exam 1 Review Material Section1.1...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online