HRD practices - ',setupIndia' Infosys.,intoone oftheleadin

Info iconThis preview shows pages 1–2. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
INFOSYS CASE STUDY - ‘Narayana Murthy and Infosys' The case study ‘Narayana Murthy and Infosys' describes how Narayana Murthy, set up India's leading software company -  Infosys. Narayana Murthy turned a small software development venture that he had set up with his friends in 1981, into one  of the leading companies of the country. Infosys grew rapidly throughout the 1990s Narayana Murthy distributed the  company's profits among the employees through a stock-option program, and adopted the best corporate governance  practices. All this earned him praise and respect. In 1999, the company became the first Indian firm to be listed on the  Nasdaq Stock Market. In 2000, Infosys was poised to become a true global company.By 2000, Infosys' market capitalization  reached Rs.11 billion and by 2001, Infosys was one of the biggest exporters of software from India. Narayana Murthy had  built an organization that was respected across the country, with very strong systems, high ethical values and a nurturing  working atmosphere.In February 2001, Infosys Technologies Ltd. (Infosys) was voted as the Best Managed Company in Asia  in the Information Technology sector, in leading financial magazine Euromoney's Fifth Annual Survey of Best Managed  Companies in Asia. KEY SUCCESS FACTORS  With his sound management skills, Narayana Murthy seemed to have taken Infosys to the pinnacle of success with the  following key success factors :   1.  Leadership team :  The leadership team needs to balance vision with practical experience. In most cases, a technology  start-up will have a visionary and/or a technical genius (most often, these are the founders) in place from day one. However,  all to often, the leadership team is not rounded out by people who actually know how to run a business and how to drive  sales. Building a strong balanced team can be one of the trickier aspects of creating a successful start-up because it  necessarily requires the visionary and the technical genius (founders) to admit their practical shortcomings and give up 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 2
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 03/21/2010 for the course KNOWLEDGE 5654 taught by Professor Mr.david during the Spring '10 term at IESE Business School.

Page1 / 3

HRD practices - ',setupIndia' Infosys.,intoone oftheleadin

This preview shows document pages 1 - 2. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online